Efni.

• Að stíga
• Hluti 1 af 6: Finndu grunnatriðin
• 2. hluti af 6: Að skrifa viðskiptaáætlun
• 3. hluti af 6: Lagalegir þættir
• Hluti 4 af 6: Gættu að fjármálum þínum
• 5. hluti af 6: Markaðssetning
• Hluti 6 af 6: Hefja viðskipti þín
• Ábendingar
• Viðvaranir

Dreymir þig líka um að hafa þitt eigið fyrirtæki? Loksins að vera þinn eigin yfirmaður, geta ákvarðað þinn eigin áfangastað --- eða hver veit, jafnvel verið efstur í heilli atvinnugrein. Er það erfitt? Án nokkurs vafa. Er það krefjandi? Vissulega það líka. Þarftu að vera ríkur og vel menntaður og þarftu endalausa ferilskrá? Alls ekki! Geturðu gert það líka? Samkvæmt töfra 8 boltanum, leikfangi sem er notað til að spá fyrir um framtíðina, er svarið alltaf „Já!“ Svo hvernig gerirðu það, hvernig færðu það til að virka? Skipuleggðu, skipuleggðu og skipuleggðu meira! Það eru nokkrir tilbúnir til notkunar og mikið prófaðir leiðir til að koma þér af stað í þínu eigin fyrirtæki, svo byrjaðu í dag!

Að stíga

Hluti 1 af 6: Finndu grunnatriðin

1. Hugsaðu um hvað þú vilt gera. Það gæti verið vara sem þig hefur alltaf langað til að gera, eða þjónusta sem þú heldur að gæti gagnast fólki. Það gæti jafnvel verið eitthvað sem fólk veit ekki að það þarf vegna þess að það hefur ekki verið hugsað áður.
   • Það getur verið gagnlegt - og skemmtilegt - að hafa óformlega hugmyndaflug með nokkrum snjöllum og skapandi vinum. Byrjaðu á einfaldri spurningu eins og „hvað ætlum við að búa til?“. Tilgangurinn með hugarflugsþingi er ekki að skrifa heildar viðskiptaáætlun, heldur einfaldlega að fá nokkrar hugmyndir. Margar af þessum hugmyndum fara beint í ruslið og aðrar eru ekki raunverulega frumlegar en þær eru alltaf nokkrar sem þú getur gert eitthvað með.
2. Settu þér markmið. Viltu fjárhagslegt sjálfstæði eða viltu selja fyrirtækið þitt til hæstbjóðanda? Viltu eitthvað lítið og vel skipulagt, eitthvað sem þér finnst gaman að gera og sem veitir þér stöðugar tekjur? Þetta eru hlutir sem þarf að ákvarða á frumstigi.
3. Hugsaðu um nafn sem virkar. Þú getur jafnvel komið með nafn áður en þú hefur ákveðið nákvæmlega hvað þú átt að gera. Gott nafn getur jafnvel hjálpað þér að ákvarða nákvæmlega hvers konar fyrirtæki þú ætlar að stofna. Þegar áætlun þín vex og hlutirnir fara að mótast gætirðu komið með hið fullkomna nafn, en láttu það ekki aftra þér frá því að koma með nafn á fyrstu stigum - veldu nafn til að nota meðan á þróunarferlinu stendur. ; þú getur alltaf breytt því seinna.
   • Til að krydda hlutina geturðu notað Bítlanaaðferðina. Þeir notuðu oft fyndið nafn á lag þar til því var lokið. Slíkur var vinnuheiti lagsins Í gær til dæmis „Scrambled Eggs“.
4. Ákveðið hvers konar teymi þú vinnur með. Ætlarðu að stofna fyrirtækið ein eða með einum eða tveimur góðum vinum? Samvinna getur verið mjög gagnleg því fólk hvetur alltaf hvort annað til nýrra hugmynda. Orðatiltækið „Tveir geta verið fleiri en einn“ og „Heildin er meira en summan af hlutum hennar“ eiga vissulega við um þetta.
   • Hugsaðu þér bara þekktar, meira og minna nýlegar heimsfrægar velgengnissögur af tvíeykjum eins og John Lennon og Paul McCartney, Bill Gates og Paul Allen eða Steve Jobs og Steve Wozniak. Stór hluti af velgengni þeirra hefur verið vegna mikillar teymisvinnu, sem laðaði fram það besta hjá báðum einstaklingum, og þeir eru allir orðnir milljarðamæringar. Verður þú tryggður milljarðamæringur með samstarfi við annan? Ekki það, en það getur vissulega ekki skaðað.
5. Veldu skynsamlega. Veldu vandlega fólkið sem þú stofnar fyrirtækið með. Bara vegna þess að einhver er besti vinur þinn þýðir ekki að þú getir unnið vel saman sem viðskiptafélagar. Byrjaðu viðskipti þín með einhverjum sem þú treystir. Þegar þú velur samstarfsaðila þína og starfsfólk er eftirfarandi mikilvægt:
   • Bætir hinn við veikleika þínum? Eða koma báðir aðeins með eina tiltekna færni? Í því tilfelli, vertu varkár því kannski eru of margir uppteknir af því sama, meðan aðrir hlutir eru eftir.
   • Ertu almennt sammála hvort öðru? Ágreiningur um smáatriði er óhjákvæmilegur og stundum jafnvel gagnlegur. En að vera ósammála meginatriðum, þ.e. meginmarkmiði fyrirtækis þíns, getur leitt til óbætanlegra átaka. Gakktu úr skugga um að liðið þitt sé eins staðráðið í markmiðinu og tilbúið að vinna eins mikið og þú ert.
   • Ef þú ert að bjóða fólki í viðtal, reyndu að læra meira um hvernig á að uppgötva raunverulegu hæfileikana á bak við allar þessar gráður og titla eða skort einhvers á þeim með því að lesa inn. Fólk hefur oft meðfædda hæfileika sem falla ekki beint að hefðbundnum menntunarleiðum sem þeir hafa farið (eða ekki); tilfinning hvort það sé „smellur“ (hvort þið eruð nálægt hvor öðrum) og hvort einhver hafi dulda hæfileika, er því jafn mikilvægt og eiginleikar hans eða hennar á pappír.

2. hluti af 6: Að skrifa viðskiptaáætlun

1. Búðu til viðskiptaáætlun. Viðskiptaáætlun (eða viðskiptaáætlun) hjálpar þér að ákvarða hvað þú þarft til að hefja viðskipti þín, hvort sem það er stórt eða lítið fyrirtæki. Það dregur saman kjarna fyrirtækisins í einu skjali. Að auki hjálpar það fjárfestum, bankafólki og öðrum aðilum sem hafa áhuga á fyrirtæki þínu að ákvarða hvernig best er að hjálpa þér og hvort fyrirtæki þitt verði hagkvæmt eða ekki. Mjög gagnlegar bækur hafa verið gefnar út um hvernig eigi að skrifa viðskiptaáætlun sem lýsir nákvæmlega mikilvægustu hlutunum. Notaðu að minnsta kosti eina af þessum bókum til leiðbeiningar (þú finnur þær í bókabúðum, bókasöfnum og á internetinu). Í stuttu máli ættirðu að minnsta kosti að hafa eftirfarandi þætti í viðskiptaáætlun þinni:
2. Stutt samantekt. Þú verður að minnsta kosti að fela fjölda grunnþátta í viðskiptaáætlun þinni. Lýstu alþjóðlegu viðskiptahugtakinu, hvernig þú munt fjármagna það, hversu mikla fjármögnun þú heldur að þú þurfir, núverandi stöðu þess, þar með talin réttarstaða, fólkið sem málið varðar, stutt lýsing á sögu fyrirtækisins og aðrar upplýsingar sem mun fá fólk til að trúa á velgengni fyrirtækisins.
3. Lýsing fyrirtækisins. Hér lýsir þú fyrirtæki þínu nánar og lýsir stöðu fyrirtækisins á heildarmarkaðnum. Hverjir verða viðskiptavinir þínir og hvernig ætlar þú að markaðssetja vöruna þína? Ef þú hefur valið tiltekna fyrirtækjaskipan, svo sem hlutafélag, einkafyrirtæki eða einkafyrirtæki, vinsamlegast hafðu þá grein fyrir því og útskýrðu hvers vegna þú valdir það form. Lýstu vörunni þinni, helstu eiginleikum hennar og hvers vegna þú býst við að fólk kaupi hana.
4. Nefndu fjölda markaðsaðferða. Til að ná árangri verður þú að kynnast “þínum” markaði, svo þú verður að eyða miklum tíma í að greina hver nákvæmlega hefur áhuga á vörunni þinni og hvernig þú vilt fá þá til að greiða þér peningana sína. Hversu stór er markaður þinn, verða tækifæri til að stækka grunnmarkaðinn, hverjir eru sölumöguleikar þínir? Ef þú skilur þessar breytur færðu þig til að selja þær þeim sem lesa viðskiptaáætlun þína.
5. Samkeppnisgreining. Í því ferli að skrifa áðurnefnda kafla finnur þú líka hverjir helstu keppinautar þínir eru. Reyndu að komast að því hvort einhver er nú þegar að gera eitthvað svipað því sem þú ætlar að gera og hversu vel hefur tekist til. Það er ekki síður mikilvægt að komast að því hvað þeir gerðu rangt og hvað eyðilagði viðskipti þeirra.
6. Þróunaráætlun. Hvernig munt þú búa til vöruna þína? Er það þjónusta sem þú býður upp á, eða ef það er aðeins flóknari hugbúnaður, eða líkamleg vara eins og ný tegund af leikfangi eða brauðrist - hvað sem það er, hvernig á það að verða til? Ákveðið ferlið, frá uppruna hráefna og samsetningar til frágangs, pökkunar, geymslu og afhendingar. Þarftu aukafólk? Verða stéttarfélög með í för? Þú verður að taka alla þessa hluti til greina.
7. Skipuleggðu starfsemi þína. Hver er í forystu og hver er næstur? Ákveðið skipulag þitt, frá móttökustjóra til leikstjóra, og hlutverk allra; bæði verkefni þeirra og hlutverk á fjármálasviðinu. Ef þú þekkir skipulag fyrirtækisins vel, muntu geta skipulagt rekstrarkostnað þinn svo að þú getir ákvarðað nákvæmlega hversu mikið fjármagn þú þarft til að starfa á skilvirkan hátt. Hafðu í huga að fyrirtæki þitt mun halda áfram að þróast og þetta gefur þér grófa hugmynd um hver þarf til að reka fyrirtækið; þegar fyrirtæki þitt vex, muntu líklega stilla þann fjölda sem þú ætlaðir að ráða til að henta þörfum augnabliksins.Að auki inniheldur „starfsfólkið“ þig jafn mikið og alla sem þú biður um ráð, svo sem lögfræðinginn þinn og endurskoðandann. Það er ekki vandamál, svo framarlega sem þú sýnir að þú ert reiðubúinn að greiða fyrir utanaðkomandi ráðgjöf og aðstoð þar til fyrirtæki þitt er tilbúið til ráðninga.
8. Gakktu úr skugga um að fjárhagshliðin sé þakin. Í stuttu máli þýðir þetta að þú lýsir því hversu mikið þú ætlar að eyða og hversu mikið þú heldur að þú munt græða. Þetta er kraftmesti hluti áætlunarinnar og kannski mikilvægastur til lengri tíma litið. Þess vegna skaltu laga þennan hluta mánaðarlega á fyrsta ári, á þriggja mánaða fresti á öðru ári og síðan einu sinni á ári.

3. hluti af 6: Lagalegir þættir

1. Hugleiddu að leita til lögfræðings eða lögfræðings. Þú munt lenda í mörgum hindrunum þegar þú ferð frá einhæfu skrifstofustarfi þínu yfir í tilvist yfirvinnu og vangreidds frumkvöðuls. Sumar af þessum hindrunum munu vera hrúgur af reglum og reglugerðargögnum, allt frá leigusamningum til borgarskipana, leyfa sveitarfélaga, kröfum stjórnvalda og skjala sem tengjast skatti, lögbundnum framlögum, samningum, hlutabréfum, fyrirtækjum osfrv. Hugmyndin um að það sé einhver að hringja í þegar þú þarft ráð er huggun hugleikin, sem og uppspretta hjálpar sem þú þarft sárlega á að halda þegar þú skipuleggur leið þína til árangurs.
   • Veldu einhvern sem „smellir“ með og skilur hvað þú ert að gera. Það ætti líka að vera einhver með reynslu á þessu sviði, þar sem óreyndur lögfræðingur getur fljótt komið þér í vandræði og söðlað um þig með sektum eða jafnvel fangelsi.
2. Fáðu þér endurskoðanda. Þú þarft einhvern sem getur sinnt fjármálum þínum snurðulaust en jafnvel þó að þú haldir að þú getir gert bókhald þitt sjálfur þarftu einhvern sem skilur skattalega þætti þess að reka fyrirtæki. Skattlagning getur verið flókið fyrirtæki fyrir fyrirtæki, svo þú þarft (að minnsta kosti) skattaráðgjafa. Og aftur, hvort sem þú ert að útvista stórum eða litlum hluta af fjármálum þínum, veldu einhvern sem er áreiðanlegur.
3. Settu upp rekstrareiningu. Í skattalegum tilgangi og vonandi til að laða að fjárfesta þarftu að ákvarða hvers konar fyrirtæki þú vilt setja upp. Þú ættir að þekkja hugtökin hlutafélag, hlutafélag osfrv., En til að stofna lítið fyrirtæki verður þú að velja eitt af eftirfarandi formum:
   • Eins manns fyrirtæki, ef þú ætlar að reka fyrirtæki þitt (án starfsfólks) einn eða ásamt maka þínum.
   • Fyrirtæki undir fyrirtæki, ef þú ætlar að stjórna þessu fyrirtæki með samstarfsaðila.
   • Hlutafélag, sem samanstendur af fjölda almennra félaga, sem bera ábyrgð á vandamálum innan fyrirtækisins, og fjölda samstarfsaðila með takmarkaða ábyrgð, sem aðeins bera ábyrgð á upphæðinni sem þeir fjárfesta í fyrirtækinu. Þeir hlutu allir í hagnaðinum og tapinu.
   • Hlutafélag eða samstarf, þar sem enginn samstarfsaðilanna er ábyrgur fyrir vanrækslu annars.

Hluti 4 af 6: Gættu að fjármálum þínum

1. Gakktu úr skugga um að upphafskostnaður þinn sé staðinn. Hvernig muntu upphaflega fjármagna viðskipti þín? Það eru alls kyns valkostir eins og bankinn, áhættufjárfestar, óformlegir fjárfestar (svokallaðir englafjárfestar), niðurgreiðslur sveitarfélaga eða stuðningur við lítil fyrirtæki eða eigin sparnaður. Þú munt líklega ekki vinna 100% af því sem þú ætlaðir þér, þannig að þú þarft nægjanlega tiltækan varasjóð til að standa undir tilteknum kostnaði þar til allt gengur í raun. Ein hraðasta leiðin til gjaldþrots er vegna fjármagnsskorts.
   • Hafðu í huga „4 Fs for Investment“ “: Stofnendur (stofnendur, það er fólk sem deilir hugmynd þinni), fjölskylda, vinir og fífl, það er fífl.
2. Gakktu úr skugga um að þú hafir meira en lágmarkið. Þú getur ákveðið að þú þurfir $ 50.000 til að stofna fyrirtæki og það getur lagst saman. Þú færir 50.000 $ inn, kaupir skrifborð, prentara og hráefni, en þá kemur mánudagur tveir, þú ert enn að framleiða, það þarf að greiða húsaleigu, eins og launin, og þú færð alla reikningana fram í einu. Þegar þetta gerist er líklega allt sem þú þarft að gera að loka því. Ef mögulegt er, reyndu að hafa nægjanlegan varasjóð í eitt ár án tekna.
3. Vertu sparsamur. Hyggstu að eyða sem minnst í skrifstofuvörur og kostnað við gangsetningu. Þú þarft ekki lúxus skrifstofubyggingu, eða ofur-nútíma stóla eða dýr listaverk á veggnum. Kústaskápur á réttum stað getur verið nóg ef þú veist alltaf eftir að hafa tekið á móti þeim í salnum hvernig á að fara með viðskiptavini þína í nestisstofuna á staðnum til að fá tíma. Mörg sprotafyrirtæki hafa mistekist vegna kaupa á dýrum aukahlutum og skorts á athygli fyrirtækisins sjálfs.
4. Gerðu nokkra útreikninga og góða skipulagningu. Kortleggja leið þína að fjárhagslegum árangri. Fyrir hvaða verð viltu selja vöru þína eða þjónustu? Hvað mun það kosta þig að framleiða það? Gerðu gróft mat á hreinum hagnaði þ.mt fastan kostnað eins og leigu, orku, starfsfólk o.s.frv.
5. Gerðu samkeppnisgreiningu. Finndu út á hvaða verði þeir selja svipaða vöru. Getur þú bætt við einhverju (virðisauka) til að tryggja að varan þín sé önnur og þannig tryggt að verðið verði meira aðlaðandi? Til dæmis gæti fyrirtækið þitt boðið upp á viðbótarárs ábyrgð án endurgjalds, eða ókeypis varahluti eða fallega græju við fyrstu kaup.
   • Samkeppni snýst ekki bara um vöruna eða þjónustuna sjálfa. Það snýst líka um að vera trúverðugur á félagslegu stigi og gagnvart umhverfi þínu. Neytendur verða sífellt meðvitaðri um nauðsyn þess að fyrirtæki sýni fram á að það leggi áherslu á góðar vinnuaðstæður og umhverfið. Að hafa gæðamerki frá þekktum samtökum, í formi merkimiða og lógó, getur veitt viðskiptavinum aukna tryggingu fyrir því að vara þín eða þjónusta samræmist meira stöðlum þeirra og gildum en vara án slíks gæðamerkis.
6. Hafðu stjórn á kostnaði þínum. Fylgstu vel með rekstrarkostnaði þínum og vertu viss um að hann fari ekki yfir spár þínar. Þegar þú sérð að óþarfa peningum er varið í eitthvað - svo sem rafmagn, síma, skrifstofuvörur eða umbúðaefni - skoðaðu þig um, áætlaðu hversu mikið þú raunverulega þarft og gerðu allt sem þú getur til að lágmarka eða eyða þeim kostnaði. Þegar þú byrjar skaltu hugsa eins hagkvæmt og mögulegt er. Þú getur jafnvel hugsað þér að leigja í stað þess að kaupa og þú getur borgað fyrir ákveðna hluti fyrirfram í stað þess að skuldbinda þig til langtímasamninga.
7. Gakktu úr skugga um að fólk geti greitt þér. Þú verður einhvern veginn að ganga úr skugga um að þú getir fengið greiðslur frá viðskiptavinum þínum. Nú á dögum er hægt að vinna með svokallaðri Square við að safna greiðslukortagreiðslum, sem geta verið tilvalin fyrir lítið fyrirtæki þar sem það þarf mjög litla pappírsvinnu og kostnaður er lítill. En ef þú þekkir ekki tæknina þá geturðu líka farið í gamaldags leið og opnað kaupmannareikning.
   • Kaupmannareikningur er samningur þar sem banki, yfirtakandi, veitir söluaðila lánstraust svo hann geti safnað greiðslum frá tilteknu kreditkortamerki. Í grundvallaratriðum er ekki hægt að safna greiðslum í gegnum helstu kreditkortamerki. Torgið hefur þó breytt þessu, svo þú þarft ekki að takmarka þig við þennan möguleika. Skoðaðu það.
   • Torgið er rafrænt tæki sem hægt er að skiptast á kreditkortaupplýsingum með, sem þú getur tengt við símann eða spjaldtölvuna og breytt því í eins konar sjóðvél. Þú hefur líklega rekist á torgið í verslunum, vegna þess að kerfið er í auknum mæli notað á kaffihúsum, veitingastöðum, sölubásum á götunni og öðrum verslunum (torgið er hægt að þekkja með plastferningi á stærð við stimpil sem er sett í töflu eða síma er tengt).

5. hluti af 6: Markaðssetning

1. Hafa vefsíðu. Ef þú ætlar að selja í gegnum netið skaltu koma rafrænum viðskiptum þínum í gang og annað hvort búa til þína eigin vefsíðu eða láta einhvern gera það fyrir þig. Þetta verður sýningarskápur verslunarinnar þinnar, svo vertu viss um að gera allt sem þú getur til að fá fólk í heimsókn og vera áfram á síðunni þinni.
2. Ráða faglega hönnuði. Þetta kostar aðeins meira en vel framsett, áreiðanleg vefsíða er nauðsynleg. Ef þú ætlar líka að skipuleggja fjármálaviðskipti í gegnum vefsíðu þína skaltu fjárfesta í dulkóðun öryggis og velja áreiðanleg og fjárhagslega heilbrigð fyrirtæki til að framkvæma viðskiptin.
3. Komdu með auglýsandann í þér. Jafnvel þó þú trúir enn á vöruna þína, þá mun það ekki ná árangri ef aðrir trúa ekki á hana líka. Ef þú hefur enga reynslu af auglýsingum og markaðssetningu eða þér líkar bara ekki við að tala söluvöll, þá ættirðu að komast yfir það núna og klæða þig í auglýsandajakkann þinn. Settu saman gott, stutt spjall til að sannfæra fólk um að það þurfi vöru þína eða þjónustu. Þetta ætti að draga fram gildi, tilgang og möguleika þess sem fyrirtækið þitt hefur upp á að bjóða. Skrifaðu nokkrar mismunandi útgáfur af þessari ræðu þangað til þú finnur útgáfu sem segir allt, sem lætur þér líða vel og sem þú getur sagt án þess að hika. Ekki gleyma að æfa!
   • Láttu prenta frumleg, áberandi nafnspjöld.
4. Eyddu nægum tíma í að þróa prófíl samfélagsmiðla þinna. Þú getur byrjað að gera þetta löngu áður en fyrirtækinu er lokið, því fyrr því betra. Notaðu Facebook, Google+, Twitter og hvers konar samfélagsmiðla til að vekja fólk spennt og dreifa orðinu. Þú vilt að fólk verði spennt og tali um verkefnið þitt svo það geti fylgst með þróun þess. (Notaðu heimilisföng fyrir fyrirtæki þitt og hafðu einkanetföngin aðskild. Sendu ekki alltaf sömu skilaboðin heldur aðlagaðu þau eftir því heimilisfangi sem er notað og markhóp þínum.)
5. Settu markaðs- og dreifingaráætlanir þínar í framkvæmd. Byrjaðu að markaðssetja um leið og varan þín er að verða til eða meðan þjónusta þín er í þróun og um leið og þú veist nokkurn veginn hvenær hlutirnir verða tilbúnir til sölu. Ef þú ætlar að auglýsa í dagblöðum eða tímaritum vilja þeir fá myndir eða afrit af vörunni þinni að minnsta kosti tveimur mánuðum fyrir birtingu. Ef þú ætlar að bjóða vöru þína eða þjónustu í verslunum, gerðu það fyrirfram og pantaðu nóg pláss í hillunum. Ef þú ætlar að selja á netinu skaltu ganga úr skugga um að vefsíðan þín sé tilbúin fyrir rafrænan rekstur. Ef þú býður upp á þjónustu skaltu auglýsa í viðeigandi auglýsanda eða viðskiptatímaritum, í dagblöðum og á internetinu.

Hluti 6 af 6: Hefja viðskipti þín

1. Vertu viss um að hafa nóg pláss. Hvort sem það er skrifstofa eða vöruhús, ef þú heldur að þú þurfir meira pláss en bílskúrinn þinn eða gestaherbergið, þá þarftu að fá það núna.
   • Þú gætir verið að vinna heima venjulega og aðeins einstaka sinnum þarftu meira pláss fyrir fundi eða til að skemmta viðskiptavinum. Í því tilfelli er oft hægt að nota rými í miðbænum. Google á „atvinnuleigu [nafn borg / hérað]“ og þú munt finna mikinn fjölda rýma á þínu svæði sem eru laus til bráðabirgða.
2. Þróaðu vöru þína eða þjónustu. Þegar þú hefur skipulagt skipulag fyrirtækisins þíns, fjármálin eru fyrir hendi og þú hefur ráðið starfsfólk þitt sem þarft er, getur þú byrjað. Þú getur unnið með tæknifólkinu þínu til að tryggja að allur hugbúnaður sé kóðaður og prófaður, eða birgðir af efninu og tryggt að það endi í verksmiðjuhúsnæðinu þínu (aka bílskúr), eða þú getur keypt extra stórt og hækkað verð þitt. Hvað sem þú gerir, undirbýrðu vöru þína eða þjónustu fyrir markaðinn meðan á framleiðsluferlinu stendur. Á þessu tímabili gætirðu staðið frammi fyrir eftirfarandi:
   • Þörfin til að laga hugmyndir þínar. Þú gætir komist að því að þú þarft að laga lit, áferð eða stærð vörunnar. Þú gætir þurft að bjóða þjónustu þína í vandaðri, nákvæmari eða nákvæmari mynd. Þú verður nú að fylgjast með öllu sem kemur upp á prófunar- og þróunartímabilinu. Þú skynjar sjálfkrafa hvenær þarf að breyta einhverju til að auka gæði eða til að tryggja að það sem þú býður er minna á slitna vöru samkeppnisaðilans.
   • Biddu um endurgjöf. Vinir þínir og fjölskylda eru frábærir í framboði til að spyrja spurninga og veita þér viðbrögð –– láta þá segja þér álit sitt!
   • Plássleysi. Þetta er algengara en þú heldur. Áður en þú veist af eru birgðir að hrannast upp og þú verður að geyma vörur þínar í stofunni, í svefnherberginu og í garðskálanum. Ef nauðsyn krefur skaltu íhuga að leigja geymslurými.
3. Ræstu vöru þína eða þjónustu af stað. Þegar varan þín er sett saman, pakkað, kóðuð, sett á netið og tilbúin til sölu, eða þegar þjónustur þínar eru að fullu útbúnar og tilbúnar til afhendingar, skipuleggðu sérstakan viðburð til að hefja viðskipti þín. Sendu fréttatilkynningu, hrópaðu frá húsþökunum. Sendu það í gegnum Twitter, settu það á Facebook, láttu alla heyra það út í öll horn markaðsins þíns - þú hefur stofnað nýtt fyrirtæki!
   • Haltu veislu eða drykk sem þú býður öllum sem geta auglýst þig munnlega. Það þarf ekki að kosta mikið –– drykki og snarl er hægt að kaupa hjá heildsölu og þú getur beðið vini og vandamenn um að hjálpa þér við að þjóna því (þú getur þakkað þeim með einni af vörum þínum eða þjónustu!).

Ábendingar

• Bjóddu alltaf upp á góða og góða þjónustu við fólk sem gæti hugsanlega orðið viðskiptavinur þinn, jafnvel þó að það sé ekki. Þegar þeir þurfa á vörunni þinni að halda, viltu vera fyrsta manneskjan sem þeir hugsa um.
• Þökk sé internetinu er netverslun líklega auðveldasta leiðin til að hefja viðskipti í dag. Að auki er stofnkostnaður mun lægri en að setja upp "raunveruleg" "líkamleg viðskipti.
• Haltu áfram að læra og vertu opinn fyrir breytingum. Finndu félaga, leiðbeinendur, frumkvöðlasamtök á staðnum, spjallborð á internetinu og wikis til að skiptast á hugsunum um daglegar áhyggjur af atvinnurekstri. Það er miklu auðveldara að reka raunveruleg viðskipti þín á góðan og farsælan hátt þegar þú þarft ekki að halda áfram að finna upp hjólið í alls kyns hagnýtum málum og það á alveg eins við um aðra frumkvöðla.
• Það getur verið ágætur kostur að stofna sérleyfisfyrirtæki en flestir hafa ekki nóg stofnfé til þess.
• Flest fyrirtæki með beina sölu hafa lítið stofnfé miðað við hefðbundið líkamlegt fyrirtæki. Það gerir þér einnig kleift að ná jafnvægispunktinum mun fyrr en með hefðbundnu verkefni.
• Annar kostur er að eiga viðskipti á eBay eða Overstock.
• Það er fínt að byrja á einni eða tveimur vörum og halda svo áfram að bæta við nýjum hugmyndum eins og gengur!
• Ekki vera hræddur við að gera tilraunir með verð. Þú verður að setja lágmarksverð fyrir vöru þína eða þjónustu til að geta hlaupið jafnt, en ekki hika við að gera tilraunir með afbrigði eins og sérstaklega lágt eða einkarétt, hærra verð.

Viðvaranir

• Passaðu þig alltaf á því að fólk biðji þig um peninga áður en þú býður þér eitthvað. Viðskipti skapa velmegun með "tvíhliða" gróða, þannig að fyrirtæki verður að vera tilbúið að greiða þér ef það vill að þú vinnir fyrir þá. (Sérleyfis- eða heimilisfyrirtæki getur haft réttlætanlegan stofnkostnað í för með sér, en þeir verða að bjóða upp á sanngjarnt verð fyrir þig til að vinna í fyrirtækinu svo stjórnendurnir fari að græða peninga með árangri þínum, og ekki bara vegna þín í fyrirtækinu þínu. )
• Varist viðskiptatillögur sem virðast bjóða upp á „eitthvað fyrir ekki neitt“. Þetta felur oft í sér að taka eitthvað frá einhverjum - venjulega frá þér. Það eru fjölmörg afbrigði, sum eru jafnvel vandaðri en önnur, svo sem svokölluð pýramídakerfi og svik við fyrirframgjald.