Höfundur:
Gregory Harris
Sköpunardag:
14 April. 2021
Uppfærsludagsetning:
1 Júlí 2024
Efni.
Frammistöðuverkefni eru oft notuð til að einfalda ferlið við að ná markmiði. Að skilgreina nákvæmar frammistöðuvæntingar hjálpar til við að tryggja að allir skilji við hverju þeir eiga að búast og hver lokaniðurstaðan ætti að vera. Markmiðsferlið örvar einnig umræður þar sem þátttakendur verkefnisins geta verið sammála um markmið. Snið skriflegra framkvæmdaverkefna getur verið mjög mismunandi. Sum fyrirtæki þróa ítarleg eyðublöð til að fylla út verkefnin. Aðrir nota hluta af gögnum um endurskoðun á frammistöðu til að búa til frammistöðuverkefni. Minni fyrirtæki skrifa oft árangursgögn frá grunni sem hluta af frammistöðuendurskoðun og / eða endurgjaldsferli. Hér eru nokkrar ábendingar um hvernig á að semja árangursverkefni.
Skref
1 Skráðu lokaútkomuna. Ákveðið hver niðurstaðan eða útkoman sem þú vilt fá ef þú nærð árangursmarkmiðum þínum með góðum árangri. Til dæmis, ef þú ert að leita að starfsmanni með „framúrskarandi skriflega færni,“ íhugaðu hvernig þessari færni verður beitt sérstaklega. Til dæmis mun starfsmaður skrifa minnispunkta sem leiðbeina öðrum starfsmönnum um öryggisreglur; skipuleggja samskipti við birgja með tölvupósti á þann hátt að alltaf sé nægur fjöldi nauðsynlegra vara við höndina; eða búa til sannfærandi auglýsingar sem auka sölu. 
2 Skráðu hvernig árangur hvers verkefnis verður mældur. Ákveðið hvernig þú getur lært um að ná markmiðinu. Til dæmis er hægt að mæla frammistöðu starfsmanns sem sér um öryggisupplýsingar með því að telja kröfur starfsmanna fyrirtækisins um bætur vegna tjóns vegna öryggis. Nemandi sem hefur það að markmiði að skilja hvernig á að rækta plöntu úr fræjum má búast við því að rækta tómat úr fræi í ávexti. Veldu markmið sem hægt er að reikna út. 
3 Úrslit ættu að vera hægt. Eitt helsta markmiðið með framkvæmd verkefna er að hvetja fólk til að ná árangri. Verkefni sem einstaklingurinn getur ekki haft áhrif á hafa afleiðingar.Skrifaðu niður að persónulegt framlag starfsmanns, fremur en ytri þættir, mun vera helsta vísbendingin um að ná markmiðinu. 
4 Settu þér raunhæf markmið sem passa við færni viðkomandi og úrræði sem til eru. Skráðu sérstök úrræði og aðstoð sem viðkomandi mun fá til að ná markmiðinu. 
5 Skráðu hvernig persónuleg árangursmarkmið tengjast stærri skipulagsmarkmiðum. Einstök verkefni starfsmanna, til dæmis, verða að tengjast beint því að ná mikilvægari markmiðum fyrirtækisins. Einstök markmið nemenda ættu að vera í samræmi við menntunarmarkmið stofnunarinnar. Að tengja einstök markmið með sameiginlegum markmiðum tryggir að verkefnin sem eru unnin eru mikilvæg og viðeigandi, sem gefur viðbótar hvatningu fyrir þann sem hefur það hlutverk að ná þeim. 
6 Merktu við tímarammann til að ná markmiðinu. Veldu upphafs- og lokadagsetningar fyrir hvert verkefni.
Ábendingar
- Eins virkan og mögulegt er taka þátt í mótun markmiða sá sem ætlast er til að hann framkvæmi verkefnin. Þetta mun gera báðum aðilum kleift að lýsa áhyggjum sínum og andmælum opinskátt og leiða oft til aukins áhuga og fjárfestingar á jákvæðri niðurstöðu.
- Minntu þá sem munu búa til árangursmarkmið um að árangursríkt markmið verður að hafa marga þætti. Má þar nefna áreiðanleika, mælanleika, raunsæi (eða þýðingu) og tímamörk. Sniðið getur verið allt annað, en það er nauðsynlegt að vísa til hvers þessara íhluta.
- Í fyrirtæki er hægt að nota skráð árangursmarkmið til að leiðbeina árangursrýni.
- Af og til er vísað til þróaðra árangursmarkmiða til að tryggja að þau séu í samræmi við stefnu fyrirtækisins. Breytt skilyrði og forgangsröðun getur krafist nokkurrar aðlögunar.
