Efni.

• Skref
• Hluti 1 af 3: Hvernig á að læra af öðrum
• 2. hluti af 3: Hvernig á að sýna fram á rétta eiginleika
• 3. hluti af 3: Hvernig á að hafa samskipti við aðra
• Ábendingar
• Viðvaranir

Leiðtogar gegna mikilvægu hlutverki í hvaða stofnun sem er, hvort sem það er fyrirtæki, lítið fyrirtæki, skóli eða jafnvel fjölskylda. Maður með tilhneigingu til leiðtoga ætti að vera þolinmóður og auðmjúkur. Forysta þín ætti að vera studd af fylgjendum, ekki vara af stöðu þinni. Það mun krefjast nokkurrar fyrirhafnar, en ef þú fylgir fordæmi annarra muntu örugglega geta sannað leiðtogahæfileika þína í hvaða umhverfi sem er.

Skref

Hluti 1 af 3: Hvernig á að læra af öðrum

1. 1 Veldu jákvæð dæmi. Góðir leiðtogar leiða fólk með fordæmi, svo þú ættir að læra af slíkum leiðtoga. Greindu gjörðir þeirra og viðhorf sem fá fólk til að vilja fylgja leiðtoga. Lærðu af aðgerðum annars fólks svo að þú þurfir ekki að fylla þína eigin högg.
   • Veldu leiðtoga úr föruneyti þínu eða fræga leiðtoga. Til dæmis, veldu fræga kaupsýslumenn eins og Steve Jobs eða Bill Gates. Rannsakaðu líf þeirra til að skilja nákvæmlega hvernig þeir hegðuðu sér í sérstökum aðstæðum.Hugsaðu um fræga leiðtoga sem þú heyrðir um í náminu. Hverjir eru eiginleikar þeirra sem eru þér næstir?
   • Við verðum að gera greinarmun á forystu og vinsældum: leiðtogar hvetja og stjórnendur beinir. Fylgstu með leiðtoganum og reyndu að skilja hvers vegna aðrir fylgja honum.
2. 2 Lærðu af leiðbeinanda. Maður verður að þróa leiðtogahæfileika, jafnvel þótt hann hafi fæðst með sterkan og bjartan persónuleika. Veldu fyrirmynd úr daglegu lífi þínu til að biðja viðkomandi um að vera leiðbeinandi þinn. Spyrðu hann ráða.
   • Biddu um ábendingar um hvernig á að læra betur, þroskast í stöðu þinni og fleira.
   • Það er stundum gagnlegt að hafa marga leiðbeinendur. Leiðtogum er ekki hægt að lýsa með einum eiginleikum, því því meiri reynsla og athuganir sem þú tekur til fyrirmyndar, því betra.
   • Fylgdu leiðbeinanda þínum og leitaðu ráða í erfiðum aðstæðum.
   • Ef þú ert í stjórnunarstöðu í fyrirtæki, þá geturðu valið þér leiðbeinanda úr þínum nánustu yfirmönnum.
3. 3 Vertu skynsamur. Það þarf ekki að biðja leiðtoga um að axla ábyrgð. Þú ættir að taka áhættu sem er réttlætanleg þegar þú biður aðra um að gera það. Leiðtogi hlýtur að vera reiðubúinn að taka á sig sökina fyrir mistök og bera kredit fyrir sigra til annarra.

2. hluti af 3: Hvernig á að sýna fram á rétta eiginleika

1. 1 Vertu rólegur. Hæfni til að taka gagnrýni og ekki reiðast er merki um góðan leiðtoga. Þakka yfirmanninum fyrir gagnrýnin endurgjöf, útfæra tillögur eða tillögur. Sýndu auðmýkt og vilja til að læra.
   • Svaraðu alltaf jákvætt við umsögnum. Siðferði þinn hefur áhrif á liðið.
   • Þú þarft ekki að vera reið, ofvirk og óákveðin. Slíkir eiginleikar skapa óvissu í leiðtoganum, sem leiðir til þess að fylgjendur byrja að efast um ákvarðanir hans.
   • Ef þér er ráðlagt að vera minna árásargjarn gagnvart íþróttamönnunum sem þú æfir skaltu bara brosa og þakka þeim fyrir gagnrýnina. Það er óþarfi að vera í uppnámi.
2. 2 Gerðu þinn hlut. Þó leiðtogar gefi oft leiðbeiningar til annarra, mundu þá að gera hlut þinn líka. Ef þú neitar að vinna erfiða og óþægilega vinnu, þá munu undirmenn þínir einnig missa eldmóðinn. Vertu fyrirmynd til að sýna fram á leiðtogahæfni þína.
   • Til dæmis felur ábyrgð liðsins í sér þrif á salerni. Gera þessa vinnu á jafnréttisgrundvelli og aðrir.
   • Þjálfari íþróttaliðs ætti að taka þátt í æfingum og sýna fram á aðgerðir með góðu fordæmi.
3. 3 Afritaðu orð með verkum. Vertu öruggur og ekki hika við að vera þú sjálfur. Leiðtogar eiga að vera í fararbroddi, ekki aftast. Öflugt fólk tekur alltaf eftir traustum leiðtoga. Með öðrum orðum, þú þarft ekki að verða önnur manneskja til að vera betri leiðtogi. Láttu hlutverkið passa persónuleika þínum.
   • Taktu áskoranir. Vel heppnuð framkvæmd lítilla verkefna mun sýna leiðtogahæfni.
   • Byggðu upp sjálfstraust þitt. Til dæmis, á hverjum morgni áður en þú byrjar að vinna, gætirðu sagt hvetjandi orð við sjálfan þig fyrir framan spegilinn.
4. 4 Lærðu að viðurkenna mistök. Sýndu heilindi þín til að sýna leiðtogahæfileika. Þannig verður leiðtoginn að sýna og hvetja aðra til að vera auðmjúkur, opinn og heiðarlegur. Viðurkenndu mistök þín og galla eins og fyrirmynd er við hæfi.
   • Til dæmis, ef þú sendir tölvupóst á rangan viðtakanda, sendu strax viðbótarpóst með útskýringu. Ekki láta eins og ekkert hafi gerst.
   • Viðurkenndu mistök þín, gerðu lítið úr árangri þínum og gerðu öðrum réttlæti. Hógværð er mikilvægur eiginleiki leiðtoga. Sýndu skuldbindingu þína til að hjálpa fólki að reyna að ná árangri. Leiðtogi hjálpar öðrum að þroskast.
   • Njóttu velgengni í litlum hring. Ef þú hefur náð miklum árangri skaltu ekki fagna og monta þig. Leiðtogar haga sér öðruvísi.
     • Til dæmis, ef barnalið í fótbolta vinnur mót undir forystu þinni, þá ættir þú að hrósa litlu íþróttamönnunum en ekki segja þeim að þetta sé eingöngu verðleikur þinn.
5. 5 Aðlagast. Annar mikilvægur eiginleiki leiðtoga er hæfileikinn til að laga sig að aðstæðum. Reyndu að hugsa út fyrir kassann, jafnvel þótt þú þurfir að velja á milli slæmra valkosta. Ekki vera bundin við einfaldar lausnir.
   • Þú verður að taka mismunandi ákvarðanir eftir aðstæðum. Stundum mun það taka skjótar ákvarðanir og á öðrum tímum mun það krefjast sameiginlegrar íhugunar og greiningar.
   • Til dæmis þarftu að taka ákvörðun um að endurskoða verkefni á síðustu stundu til að ná fresti. Til að gera þetta þarftu fljótt að forgangsraða og taka ákvarðanir.
   • Aftur á móti krefst vandlegrar hugsunar og skipulags að velja vörulínuþróunarstefnu.

3. hluti af 3: Hvernig á að hafa samskipti við aðra

1. 1 Setja markmið. Leiðtogar hvetja fylgjendur til að stunda ákveðin markmið. Áður en þú leiðir fólk þarftu að ákveða áfangastað. Settu þér skýr markmið sem hægt er að lýsa undirmönnum þínum auðveldlega og spennandi. Markmið þín ættu að vera mælanleg, ákveðin og tímatengd þannig að þú og teymið þitt getum fylgst með framförum.
2. 2 Samskipti við liðið. Gefðu fólki gaum þegar þú gefur leiðbeiningar. Til dæmis, ef þeir horfa á þig með óskiljanlegum augum, útskýrðu vandann ítarlega og ítarlega. Leiðtoginn þarf að geta átt rétt samskipti og tjáð hugsanir á aðgengilegan hátt.
   • Ef þú ert að þjálfa fólk, hafðu þá stefnu „opnar dyr“ þannig að það geti haft samband við þig með fyrirspurnum og beiðnum.
   • Ef þú ert formaður framkvæmdanefndar um félagslegar breytingar skaltu deila hugmyndum þínum með teyminu og bjóða þeim að tjá hugsanir sínar.
3. 3 Styrktu skuldbindingar þínar. Vertu tillitssamur og spyrðu góðar spurningar til að byggja upp sterk tengsl við liðið þitt. Hlustaðu meira en þú talar. Spyrðu fólk til að hjálpa þeim að vera áhugasamur og spyrja umsjónarmanna spurninga.
   • Til dæmis, þegar þú talar skaltu ná til annarra og spyrja spurninga. Ekki breyta ástandinu í eintal. Ef þú hefur ekki áhuga, vinsamlegast hafðu samband við tiltekið fólk með spurningu.
   • Stundum er freistandi að sýna hversu vel þú skilur mál, en góðir leiðtogar kjósa að skipuleggja umræður innan hópsins. Hlustaðu á hugmyndir annarra.
     • Orðaðu hugsanirnar sem þú heyrir í eigin orðum þegar viðkomandi hefur talað.
     • Nikkaðu og haltu augnsambandi þegar þú hlustar á aðra.
     • Horfðu á hátalarann ​​til að nota opið líkamstungumál. Ekki líta í kringum þig og einbeita þér að manneskjunni.
4. 4 Vertu sanngjarn. Ekki vera hræddur við að leysa átök til að sýna fram á leiðtogahæfileika þína. Þú ættir líka að vera málefnalegur og sýna fylgjendum þínum að þér sé treystandi. Til að leysa deilur með góðum árangri verður þú að bera virðingu fyrir samstarfsfólki þínu og búa yfir færni til að mæta þörfum allra hlutaðeigandi aðila. Fylgstu með líkamstjáningu deiluaðila til að ákvarða þarfir þeirra.
   • Lærðu að passa lyklana við mismunandi fólk til að finna réttu lausnina.
   • Lestu bækur sem fjalla um átök og viðeigandi lausnir.
   • Vertu rólegur og haltu neikvæðum viðbrögðum á meðan annað fólk er á brún.
   • Reyndu að finna málamiðlun. Hjálpaðu tveimur samstarfsmönnum að samþykkja að leysa deiluna.
   • Ekki taka afstöðu og meðhöndla aðila í átökunum hlutlaust.
5. 5 Framsenda verkefni. Hæfni til að framselja ábyrgð og vald er besta leiðin til að sýna einhverjum hversu mikils þú metur og treystir þeim. Ekki koma í veg fyrir að aðrir geri ákveðin verkefni. Vertu nógu skynsamur til að útvista vinnu til fólks sem getur það betur en þú.
   • Ákveða kosti hvers þátttakanda og úthluta þeim viðeigandi verkefnum.
   • Leitaðu að starfsmönnum sem geta bætt veikleika þína. Deildu verkefnum sem þeir geta sinnt.
     • Til dæmis, ef þú hefur byggt vefsíðu skaltu ráða höfunda sem munu skrifa vandaðar greinar, en þú leggur áherslu á þróun eða tæknilega aðstoð.

Ábendingar

• Vertu vingjarnlegur við alla og reyndu að eiga samleið með vinnufélögum þínum. Góðmennska gegnir mikilvægu hlutverki.
• Ekki eru allir náttúrulega fæddir leiðtogar, svo metðu sjálfan þig edrú og veldu viðeigandi hlutverk. Finndu rétta stöðu til að auka líkurnar á árangri.
• Vertu alltaf auðmjúkur og virðulegur. Þú getur ekki aðeins náð ótrúlegum árangri, heldur einnig öðrum samstarfsmönnum eða leiðtogum.

Viðvaranir

• Það er engin þörf á að fara yfir höfuð annars fólks til forystu. Fáðu þetta hlutverk með eiginleikum þínum. Fórnarlömb þín munu snúa baki við þér, sem er ekki merki um leiðtoga.