Efni.

• Skref

Rekstur fyrirtækis krefst þekkingar, hollustu, skipulagshæfni og hugvitssemi. Til að reka fyrirtæki á áhrifaríkan hátt, fáðu upplýsingar um ráðningu og stjórnun starfsmanna, fjárhagsáætlun, markaðssetningu, skatta- og vinnulöggjöf. Hér eru nokkrar aðferðir til að reka fyrirtæki með góðum árangri.

Skref

1. 1 Gerðu grein fyrir framtíðarsýn þinni fyrir fyrirtækið. Hugsaðu um endanlegt markmið vörunnar eða þjónustunnar. Heildarhugtak fyrirtækis getur verið svar við þörf, veitingu þjónustu eða sköpun af einhverju nýju. Markmið hvers fyrirtækis er að græða, þannig að almenna hugtakið ætti að vera víðara en hagnaðarreikningur.
2. 2 Greining á fjárhagsáætlun fyrirtækisins. Meta fjárhagsstöðu þína. Það þarf fólk og fjármagn til að þróa nýjar vörur og þjónustu. Ákveðið hversu mikið fé þú getur lagt til hliðar fyrir þessi útgjöld. Taktu tillit til kostnaðar við leigu, veitur, markaðssetningu og annan viðskiptatengdan kostnað. Búðu til neyðarsjóð til að leggja til hliðar peninga í neyðartilvikum. Ráðu fjármálamann til að sinna þessum verkefnum eftir þörfum.
3. 3 Taktu ákvarðanir um markaðsstarf þitt. Markaðsstarfsemi í stórum fyrirtækjum er venjulega séð um deild eða hóp fólks. Í litlu fyrirtæki getur þú verið ábyrgur fyrir því að stjórna markaðsstarfi þínu sjálfur. Ákveðið hvernig þú munt selja vörur þínar eða þjónustu. Framselja markaðsverkefni til starfsmanna og fylgjast með framkvæmd þeirra.
4. 4 Ráða og stjórna starfsmönnum.
   • Setjið auglýsingu fyrir ráðningu iðnaðarmanna. Veldu úr ýmsum ráðningaraðferðum, svo sem að birta auglýsingar á netinu, ráða ráðningarfyrirtæki, birta dagblaðsauglýsingar eða dreifa sögusögnum um tiltekin sesskerfi. Til að laða að hæfa umsækjendur, vertu sérstakur varðandi þarfir þínar og ráðningarkröfur.
   • Viðtal við frambjóðendur. Frelsaðu umsækjendur með því að vera viðkunnanlegir og félagslyndir. Varpaðu faglegri ímynd í viðtalinu með því að vera tillitssamur og klæddur í viðskiptafatnað. Takmarkaðu samtalið fyrst og fremst við viðskiptatengd málefni.
   • Skoðaðu vinnulöggjöfina. Athugaðu kröfur í lögsögu þinni og iðnaði fyrir lög sem tengjast vinnutíma, hléum, skattkröfum og bótagreiðslum.
   • Ákveðið stjórnunarstíl þinn. Styrkja starfsmenn með því að útskýra verkefni og láta þá stjórna sem hluta af ábyrgð sinni og hafa samband við þig til að fá skýringar eftir þörfum. Á hinn bóginn skaltu skipuleggja reglulega spjallfund með starfsmönnum til að meta framfarir í tilteknum verkefnum eða verkefnum.
   • Gætið að þörfum starfsmanna og átökum.Búðu til andrúmsloft opin samskipta þannig að starfsmenn komi til þín vegna faglegra átaka. Gefðu gaum að átökum með því að hlusta, spyrja spurninga, sýna hlutlægni og tileinka þér lausn sem byggir á upplausn.
5. 5 Meta framvindu fyrirtækisins. Settu upp reglulega tímaramma til að mæla framgang fyrirtækis þíns í átt að markmiðum þínum. Þú getur tekið þátt í þessu mati vikulega, mánaðarlega eða ársfjórðungslega. Notaðu þennan tíma til að meta markaðsstarf, vörusölu, fjárhagslega heilsu, áhyggjur starfsmanna og öll önnur viðskiptatengd málefni.
6. 6 Taktu námskeið í viðskiptastjórnun. Í rekstri fyrirtækis geturðu skilið hvaða ágæti þarf að sameina. Ágreiningur um lausn, markaðsþekking, tæknileg færni og mannauðsstjórnun eru nokkur þeirra sviða sem gæti þurft frekari uppbyggingu. Hafðu samband við háskóla, háskóla eða viðskiptastofnanir vegna námskeiða sem í boði eru. Að leiðbeina reyndum leiðtogum fyrirtækja er líka gott tækifæri.