Efni.

• Skref
• Aðferð 1 af 3: Fyrsti hluti: Hvernig á að klifra upp á toppinn
• Aðferð 2 af 3: Hluti tvö: Að leiða lið þitt til árangurs
• Aðferð 3 af 3: Þriðji hluti: Vertu áhrifaríkur leiðtogi
• Ábendingar
• Viðvaranir

Leiðtogar spyrja eingöngu spurninga til að fá hugmynd um allt, til að setja stefnu, setja rétta fólkið í réttar stöður, veita fjármagn til að ná æðstu markmiðum og hafa samskipti við fólk allan tímann, án þess að fara lengra , svo að það sé þægilegt að ná hámarksárangri. Og þeir gera það af siðferðilegum ástæðum! Þetta hljómar allt frekar flókið, en þú veist líklega að þú ert leiðtogi eins og er. Tími til kominn að beina orku þinni í rétta átt.

Skref

Aðferð 1 af 3: Fyrsti hluti: Hvernig á að klifra upp á toppinn

1. 1 Vertu hugsjónamaður. Þú ert hluti af hópi sem þarfnast leiðbeiningar. Til að verða leiðtogi þarftu að hafa sýn. Vertu hugsjónamaður. Vita hvernig á að sjá fyrir hvað ætti að gerast í framtíðinni. Þú þarft að sjá þann neista til að meta sköpunargáfu liðsins þíns. Sjáðu hvernig fólk vinnur.
   • Góður leiðtogi ætti alltaf að sjá „næsta stóra markmiðið“. Þegar tölvan var fundin upp sá Steve Jobs iPhone. Þegar þú sérð næsta skref ættirðu líka að sjá hvað gæti gerst næst. Hvernig ætti lið þitt, sérstaklega að auka möguleika sína? Hver hentar best í hvaða starf? Hvaða hugsanleg vandamál gætu komið upp?
2. 2 Vertu þolinmóður. Þú getur ekki orðið leiðtogi á einni nóttu. Þú verður að verða leiðtogi smám saman.Með öðrum orðum, þessir hlutir taka tíma. Þú verður að vera þolinmóður. Þú verður að vinna þig upp ferilstigann. Það verða mjög fáir staðir þar sem þú getur gengið inn og sagt "Þetta er minn staður!" og taka óvart ábyrgð. Og ef þú getur, spyrðu þá alvarlega hvers vegna?
   • Enginn leiðtogi er nógu góður ef hann hefur ekki leitt áður. Þú verður að vera fylgjandi áður en þú getur orðið góður leiðtogi eða skilið eitthvað um liðið þitt. Þú velur ekki forseta sem er ekki ríkisborgari, ekki satt? Sama ræður stigum forystu. Ef þú þekkir ekki ástandið innan frá geturðu ekki leyst það og orðið hluti af liðinu. Svo vertu þolinmóður, bíddu eftir tíma þínum, og hann mun örugglega koma.
3. 3 Sýndu styrk. Ef það er aðeins eitt sem leiðtogi ætti að hafa annað en að horfa fram á veginn, þá er það örugglega styrkur. Enginn leiðtogi hefur stigið upp á toppinn án hryggs, án aksturs, án höfuðs hátt, án trúar á sjálfan sig. Sýndu liði þínu að þú getur leyst vandamál heimsins og forysta mun án efa koma.
   • Mundu muninn á styrk og hroka. Það er munur á leiðtoga sem veit að hann hentar í leiðtogahlutverkið og heldur að hann sé sá eini sem henti hlutverkinu. Þú verður að vera sterkur, þú verður að vera viss um ákvarðanir þínar, en það þýðir ekki að þú þekkir ekki hæfileika liðsins þíns (og þitt eigið sjálf í þessu).
4. 4 Segjum sem svo að þú hafir ekki vald. Hljómar frekar fyndið, en það er satt. Leiðtogi sem er að baska í valdi sínu með því að halda sig við það mun ekki hafa það allan tímann. Gerðu ráð fyrir að þú hafir enga fylgismenn og þú munt vera sannfærandi (vegna þess að þú verður að vera það), þú munt geta tengst liðinu þínu betur (þar sem þú ert á sama stigi og hún) og þú munt ekki skína af andlegu vald (þú hefur enga ástæðu fyrir þessu). Og mundu að þú hefur aðeins kraft því lið þitt leyfir það. Liðið þitt getur tekið það í burtu hvenær sem er. Svo hver hefur virkilega vald?
   • Vertu góður leiðtogi og þetta snýst ekki um vald. Og ekki um stjórn, og örugglega ekki um vald. Þetta snýst um að bæta liðið þitt. Ef þú þarft að taka skref til baka til að vera hamingjusamur, dansa og ná möguleikum þínum, þá er það svo. Góður leiðtogi er slíkur aðeins þegar vald hans er skilið af öðrum.
5. 5 Skilgreindu markmið fyrir liðið þitt. Til að vera leiðtogi verður þú að hafa teymi sem vinnur að markmiði. Ef liðið gerir ekkert þýðir það að það er bara hópur fólks á einum stað sem er bara að njóta félagsskapar hvors annars. Markmiðið ætti að vera skýrt skilgreint og allir ættu að vera hluti af því. Þú þarft aðeins að skilgreina hvert markmiðið er.
   • Gakktu úr skugga um að öllum sé ljóst í hvaða átt þeir eru að vinna. Ef liðið skilur ekki hvað það fær á leiðinni til að ná markmiðinu, útskýrðu fyrir því aftur. Hver einstaklingur þarfnast ábyrgðar sem hámarkar verðmæti þeirra og gerir þær að óaðskiljanlegum hluta heildarkökunnar.
6. 6 Horfðu í speglinum. Hér er skemmtileg lítil æfing sem þú getur prófað: skrifaðu lista yfir allt það sem þú vildir gera á síðasta ári. Farðu síðan í gegnum listann og athugaðu hvað þú gerðir í raun, hvað þú náðir. Gefðu vinum þínum þennan lista og spurðu hvort þeir myndu ráða þig í þessa hluti. Eða munu þeir líta á þig sem fantur sem einhver vann þetta starf fyrir? Hver er dómurinn?
   • Við lítum oft ansi ömurlega út þegar við sjáum hver við erum í raun og veru. Skoðaðu listann. Þýðir þetta að listinn sýnir hvernig þú sérð sjálfan þig? Hvaða veikleika sýnir þetta? Hverjir eru styrkleikarnir? Spyrðu sama vin, hvað sannar listinn þinn?
7. 7 Þekkja leiðtoga ef þörf krefur. Ef þú ert hluti af liði sem vinnur vel og skyndilega grípur þú í taumana og reynir að draga teppið yfir sjálfan þig, það mun ekki gera neitt gott. Til að verða leiðtogi þarftu að hafa lið sem þarf leiðtoga. Annars verður þú bara einræðisherra sem leitar valdsins til einskis. Svo hvar sem þú ert - í kennslustofunni, í körfuboltaliðinu eða á skrifstofunni, þá þarftu að skilja aðstæður. Passar enginn? Hver er staðan? Og er virkilega þörf á leiðtoga?
   • Ekkert lið vinnur á áhrifaríkan hátt ef of margir kokkar eru í eldhúsinu, of margir yfirmenn og ekki nógu margir stjórnendur. Eru hugmyndir þínar skynsamlegar? Til allrar hamingju, þegar liðið eltir þig eins og hænur með höfuðið skorið, er frekar erfitt að hunsa það. Þú verður meðvitaður um fjarveru leiðtoga þegar þú sérð hann. Og þá geturðu fyllt tómarúmið!

Aðferð 2 af 3: Hluti tvö: Að leiða lið þitt til árangurs

1. 1 Fólk (þitt lið) hefur mismunandi styrkleika (og veikleika). Og það er starf þitt sem leiðtogi að koma þeim fyrir þar sem þeir ættu að vera, þar sem þeir munu nýtast best. Það er þitt starf að viðurkenna að hver einstaklingur hefur sitt verð. Það er þitt starf að kveikja loga milli fólks og viðleitni þeirra.
   • Sýndu að þú ert snjall leiðtogi. Leyfðu öllum að hámarka möguleika sína og þeir verða ánægðari og þú munt vera ánægðari með þá.
2. 2 Stjórna væntingum. Ef þú ert að bjóða þig fram til forseta í Bandaríkjunum, þá skaltu hafa slagorðið "Allt verður í lagi fyrir 2016!" - ekki mjög góð hugmynd. Það mun bara ekki gerast. Þú getur ekki stýrt liði með þá von að allt gangi snurðulaust fyrir sig og að allt verði alltaf ótrúlegt og yndislegt. Nei. Þú hlýtur að vera raunsær. Þú verður að vera öruggur en þú verður að vera raunverulegur. Láttu liðið vita hvað þú hlakkar til í framtíðinni. Eftir allt saman, þú ert sjáandi.
   • Það er mikilvægt að mæta væntingum á þjóðhags- og örstigi. Þú verður að athuga stig liðsins og hver meðlimur þess. Veit hver hverjar skuldbindingar sínar eru? Hvernig passar þetta inn í heildarmyndina?
3. 3 Horfðu vandlega á stöðu þína. Í hvaða liði er alltaf fólk sem er ósammála þér og fólk sem er sammála þér. Það verða þeir sem halda að þeir ættu að vera leiðtogar, það verða þeir sem bara líkar ekki vinnubrögðum þínum og það verða þeir sem halda að liðið þitt eigi að halda sig við önnur markmið. Þetta er fínt. Verkefni þitt er að taka þá alla um borð.
   • Í flestum tilfellum mun þetta vera minnihluti (ef það er meirihluti, þá er líklegast að þér verði sparkað út). Hinir tveir hóparnir verða þeir á bak við þig og þeir sem gætu í raun fylgt þér á einn eða annan hátt. Þú verður að taka þá á bak við þig og lýsa leiðina fyrir þeim, og það er ekki hægt að miðla því til annarra. Ef þú gerir það rétt, þá munu aðrir velta því fyrir sér hvers vegna þeir eyða svo miklum tíma í að komast framhjá þér.
4. 4 Hugsaðu stórt. Að ganga með leiðtoganum er eitthvað sem ætti að vera að gerast allan tímann. Framtíðarsýn liðs þíns ætti að breytast í teymið sjálft þegar þú tekur framförum, en stundum getur það sem virðist vera rétt einhvern tímann reynst rangt. Þess vegna verður þú að hugsa í þrívídd, eftir því sem klukkan tifar, þegar þú heldur áfram og áfram. Hvað hefði verið hægt að gera, hvað þú ert ekki að gera og hvað getur þú gert betur?
   • Undirmenn þínir hafa mikla þýðingu, sem hafa margar góðar hugmyndir, en segja ekki neitt eða segja að hluta til, vegna þess að þeim finnst þeir ekki vera að gera sitt eigið. Vertu viss um að heyra alla, óháð stöðu þeirra. Kannski muntu heyra frá þeim hugmynd sem kveikir ljósaperu í höfðinu á þér, hver veit?
5. 5 Vertu siðferðileg og sanngjörn. Góður leiðtogi er sá sem er virtur og þú verður ekki virtur ef þú ert siðlaus og ranglátur.Það kann að virðast fyrir þér að liðið þitt sé ekki að horfa á þig, en ef þú hikar í siðferði þinni munu þeir örugglega sjá það. Ef þú spilar uppáhald þá taka þeir eftir því. Ef þú klippir horn munu þeir taka eftir og fylgja forystu þinni. Þess vegna, ef þú vilt að liðið þitt leiki vel, verður þú líka að spila vel.
6. 6 Gefðu liðinu tilfinningu fyrir tilgangi. Þegar þú ert starfsmaður í Factory 142 er auðvelt að missa sjónar á mikilvægi þínu. Þú gætir haft hóp af fólki sem finnst að það skipti í raun engu máli hvort það segir það eða ekki. Þegar þetta gerist hefur framleiðni (og árangur) tilhneigingu til að vera í lágmarki. Þú getur forðast þetta með því að gefa þeim tilgang. Láttu þá vita hvað þeir eru að gera og hvers vegna það er mikilvægt og hvernig það mun hafa áhrif á fólk. Gefðu gaum að þeim. Láttu þá vita að þú veittir þeim athygli. Ef þú hugsar um þá, þá munu þeir líklegast gera það sama fyrir þig.
   • Mundu að þú ert leiðtogi, ekki yfirmaður. Þú skipar þeim ekki bara. Hver api gæti það. Þú ert hér vegna þess að þú verður að sannfæra flest þeirra, óháð aðstæðum. Svo vertu raunverulegur með þeim. Ef þeim líkar vel við þig vilja þeir vinna vinnuna sína. Ef þeir gera það ekki missa þeir fyrsta tækifærið sem þeir fá.

Aðferð 3 af 3: Þriðji hluti: Vertu áhrifaríkur leiðtogi

1. 1 Vertu fyrirmynd. Til að vera áhrifaríkur, góður leiðtogi geturðu ekki lifað með setningunni „Gerðu eins og ég segi, ekki eins og ég.“ Þú þarft að tjá hvaða stefnu liðið þitt ætti að taka. Ef þú gerir það ekki, hvers vegna ættu þeir þá að vinna með þér? Hvað myndu þeir gera vel? Ef liðið þitt fer sínar eigin leiðir ertu ekki lengur leiðtoginn. Svo vertu fyrirmynd og sýndu þeim leiðina.
   • Þótt þú haldir að þú sért ekki fyrirmynd, þá ert þú það. Þú ert í eðlilegri stöðu til að vera dæmi. Sumir leiðtogar eru meira eins og vinir, sumir líkjast yfirmönnum (en þó eru sumir þeirra meira eins og einræðisherrar), en þeir eru allir fyrirmyndir. Liðið þitt er að horfa á þig. Notaðu krafta þína til almannaheilla!
2. 2 Vertu mjúkur og aðlögunarhæfur. Enginn getur spáð fyrir um framtíðina. Tölvur eru að verða ansi góðar spádómar, en þær geta samt verið mjög, mjög rangar. Af þessum sökum er afar mikilvægt að þú haldir þér aðlögunarhæfni og getur breytt. Ímyndaðu þér ef Apple stoppaði eftir fyrstu tölvuna sína! Eða ef Ford stoppaði eftir einni gerð! Eða Britney Spears yfirgaf sviðið eftir "Baby One More Time!" Samfélagið er stöðugt að breytast og þú (og lið þitt) verður líka að breytast.
   • Jafnvel skólastjórnendur þurfa að vera móttækilegir fyrir breytingum! Ef einhver hefur betri hugmynd en sú sem þú ert að nota núna, þá ættirðu að nota hana. Jafnvel litlar hindranir bjóða upp á tækifæri til að sýna að breytingar munu ekki taka þig af braut.
3. 3 Vertu góður leiðbeinandi. Almennt þráir fólk forystu. Þeir velja að taka ekki sínar eigin ákvarðanir (hvernig þeir taka ekki ábyrgð) og nota annað fólk til að lýsa leiðina. Vegna þessa ertu í eðlilegri stöðu til að vera leiðbeinandi. Notaðu krafta þína til hagsbóta! Þegar einhver kemur til þín til að fá ráð, hjálpaðu þeim. Enda gerir góður leiðtogi betri leiðtoga!
4. 4 Ekki viðurkenna mistök þín fyrir stjórnarandstöðunni. Mike Tyson sagði: „Allir hafa áætlun þar til þeir verða slegnir í andlitið. Þetta eru öflugustu orð sem Mike hefur sagt. Sá sem er laminn í andlitið (sem þýðir að sá sem rokkar bátnum fer á móti leiðtoganum), hvað mun hann gera? Mun það fljóta eða drukkna?
   • Rétt svar, við the vegur, er fyrsta. Allir góðir leiðtogar mæta andstöðu. Allt.Heldurðu að Nelson Mandela væri auðvelt? Eða móðir Teresa? Það hefur ekkert að gera með hversu góð þú ert með stöðu þína. Það munu alltaf vera hatarar. Alltaf. Það þýðir einfaldlega að þú ert að gera eitthvað sem skiptir máli. Þetta er hluti af námskeiðinu.
5. 5 Undirbúið lið ykkar og undirbúið ykkur. Einfalt dæmi er samtal fyrir stóran hóp fólks. Þú þarft ekki aðeins að geta komið ræðu þinni niður á botninn, vita hvaða tæki eru nauðsynleg fyrir þetta, hver er allt fólkið sem ætlar að vera þar - liðið þitt þarf líka að vita (í þessu tilfelli, kannski þitt áhorfendur). Hvað muntu segja? Hvernig geta þeir gert nokkrar rannsóknir í frítíma sínum. Við hvað geta þeir búið sig til að vera gagnlegir? Þegar allt er tilbúið mun allt ganga nokkurn veginn snurðulaust fyrir sig!
   • Auðvitað geta verið hindranir sem þú verður ekki undirbúinn fyrir. Það er óhjákvæmilegt. En þú getur undirbúið sjálfan þig fyrir þyrniröndina - og allt með tilhlökkunarstjórn. Ef allir vita að það verður ekki auðvelt (en vona að það verði þess virði) geturðu forðast þungar andvörp og myljandi höfuðhristing.
6. 6 Farðu út úr aðstæðunum. Það er bara skynsemi. Ef tveir eru að berjast um síðasta heftið, vertu bara í burtu frá því. Þeir eru líklega í raun að berjast fyrir einhverju öðru, og þetta er ekki þitt svæði. Þú ættir ekki að taka þátt í friðhelgi einkalífs þíns. Ef hún hefur ekkert með vinnu að gera, vertu bara hlutlaus. Það er í þágu allra.
7. 7 Sýndu þakklæti þitt. Þegar liðið þitt vinnur frábært starf, láttu liðið vita af því. Þegar allar skrúfur snúast, dvalið við hlýju þeirra. Láttu liðið þitt líka hlýna. Sýndu að þú sérð mikla vinnu í kringum þig. Vegna þess að þú veist hvað? Ertu viss um að þú gætir ekki gert þetta allt sjálfur? Sem góður leiðtogi muntu skilja að þetta er hópefli og spurningarnar varða hvora hlið. Allir eru hrósaðir.
   • Best af öllu, ef það er einlæg þakklæti. Ekki verður hlustað á falsaðan leiðtoga sem ber gervi bros á andlitið lengi. Finndu eitthvað í starfi allra sem þú getur þakkað þeim fyrir. Og þá meta verk hans. Ef þú getur ekki opnað augun, þá ættu þau ekki að vera hluti af liðinu þínu!

Ábendingar

• Það er best ef þú ert sérfræðingur í því sem þú ert að gera. Ef þú veist ekki svarið við spurningu, segðu þá heiðarlega að þú vitir það ekki og farðu síðan að því!

Viðvaranir

• Ekki láta þig vera leiðtoga sem gengur yfir höfuð þitt. Ef það gerist mun það ekki endast lengi.