Efni.

• Skref
• 1. hluti af 4: Að finna frumkvöðlahugmynd
• Hluti 2 af 4: Að byrja
• Hluti 3 af 4: Stofnun fyrirtækis
• 4. hluti af 4: Viðskiptaþróun
• Ábendingar

Að verða farsæll ungur frumkvöðull er ekki auðvelt verkefni.Gerðu áætlun um að ná toppnum, settu þér markmið og útvega byrjunarfé. Stækkaðu fyrirtækið þitt með mikilli vinnu, umkringdu þig með frábæru fólki og segðu öllum frá vörunni þinni eða þjónustunni. Um leið og þú nærð heppni þinni, fjárfestu strax tekjur þínar í önnur viðskiptaverkefni eða í viðskiptum þínum.

Skref

1. hluti af 4: Að finna frumkvöðlahugmynd

1. 1 Framkvæma persónulega úttekt. Áður en þú verður frumkvöðull þarftu að ákveða hvort þú hafir það sem þarf til að ná árangri. Líttu virkilega á styrkleika þína og veikleika. Metið sérstaklega farangur þinn (þekkingu og reynslu), hæfileika (færni og óskir) og persónulega eiginleika (þrautseigju, getu til að sigrast á erfiðleikum). Hefur þú þá þekkingu og reynslu sem þú þarft til að ná árangri á valinu þínu? Verður þú að takast á við bilun og erfiðleika á leiðinni til árangurs? Að lokum skaltu meta hvernig þú ert með fjárhaginn fyrir stofnun fyrirtækis.
2. 2 Finndu svörin. Margir vita hvað þeir vilja gera eða ímynda sér gagnlegar vörur eða þjónustu sem þeir myndu vilja fá. Hins vegar eru fáir í raun að vinna að því. Til að verða farsæll ungur frumkvöðull þarftu að opna fyrir innblástur og sjá heiminn með augum einhvers sem getur leyst öll vandamál. Til að ýta hugsunarferlinu skaltu spyrja leiðandi spurninga:
   • Hvaða efni viltu sjá á netinu?
   • Hvaða leik myndir þú vilja spila?
   • Er einhver vara eða þjónusta sem þú myndir nota til að hjálpa heimilislausum?
   • Hvaða þróun sem þú velur, þá ættir þú að byrja á því að skilgreina vandamálið og löngunina til að leysa það. Skrifaðu niður allar þínar hugmyndir, sama hversu brjálaðar þær virðast þér.
3. 3 Gefðu þér tækifæri verða skapandi. Gefðu þér innblástur áður en þú byrjar. Leggðu til hliðar pláss í áætlun þinni fyrir streitulausar athafnir og sökkva í flæði frjálsrar sköpunargáfu. Gakktu í skóginn, lestu bók á rólegum stað, keyrðu bíl án endanlegs markmiðs. Gefðu þér tíma til að íhuga hljóðlega, ígrunda og leita að hugmyndum um hvernig þú getur þróað frumkvöðlaanda þinn best.
   • Hreyfðu þig meira! Ekki sitja á einum stað í meira en klukkutíma. Regluleg hreyfing - að minnsta kosti 30 mínútur á dag - er nauðsynleg fyrir líkamlega og andlega heilsu. Jafnvel frjálslegur gangur mun ýta hugsunarferlinu þínu og skapa sköpunargleði.
4. 4 Lærðu af öðrum. Rannsakaðu hvernig aðrir ungir frumkvöðlar hafa borið árangur. Hugsaðu um hvernig þú gætir beitt hugmyndum þeirra, aðferðum eða tæknilegum lausnum á fyrirtæki þitt. Lestu bækur þeirra og greinar. Hafðu samskipti eins mikið og mögulegt er við aðra unga upprennandi frumkvöðla. Með því að vera í kringum þetta fólk muntu vaxa, læra og skilja hvað þarf til að ná árangri.
   • Auk þess að læra af öðrum upprennandi frumkvöðlum skaltu biðja starfsmenn og samstarfsmenn um upplýsingar.
   • Leitaðu ráða hjá fróðum vinum, félögum og farsælum kaupsýslumönnum um hvernig best sé að vaxa fyrirtæki þitt.
5. 5 Lifðu af ástríðu. Þú munt aðeins ná árangri ef þú trúir á og er ánægður með vöruna þína. Orka þín mun hvetja væntanlega fjárfesta og samstarfsaðila og hjálpa þér að vaxa fyrirtæki þitt.
   • Áhugamál þín geta hvatt þig til vinnu. Ákveðið hvað vekur áhuga þinn mest og íhugaðu hvernig þú átt að fara í þá átt. Til dæmis, ef þú hefur áhuga á að bjarga hvölum, getur þú þróað forrit sem getur hjálpað þér að fylgjast með hvalastofnum eða birta hvalveiðar um allan heim.
6. 6 Taktu áhættur. Sigurvegari frumkvöðlarnir myndu ekki vera þar sem þeir eru núna, spila áhættulaust. Sem frumkvöðull verður þú að íhuga áhættuna þegar þú kynnir fyrirtæki þitt.
   • Til dæmis getur þú ákveðið að búa til leitarvél, þó að það séu nú þegar margar leitarvélar til staðar. Ef þú ert viss um að leitarvélin þín er betri en önnur eða inniheldur eitthvað sem hvergi er að finna annars staðar, þá skaltu halda áfram!
   • Að taka áhættu þýðir ekki að hoppa í blindni. Gerðu heimavinnuna þína áður en þú þróar nýja þjónustu eða opnar nýja verslun.

Hluti 2 af 4: Að byrja

1. 1 Settu þér markmið. Fyrst skaltu ákveða hvað þú vilt gera og byrja síðan að gera það. Markmið þín geta verið göfug eða hversdagsleg. Viltu hjálpa og bæta líf heimilislausra barna? Viltu bjóða fólki upp á margs konar mat eða tískuvöru? Hvað sem markmið þitt er, skilgreindu það.
   • Skammtímamarkmið geta falið í sér „selja meira en í síðustu viku“ eða „fá einn nýjan fjárfesta á þessum ársfjórðungi.“ Reyndu að setja og ná að minnsta kosti þremur skammtímamarkmiðum í hverri viku og mánuði.
   • Það er betra að byggja upp skammtímaáætlanir sem áföng í heild, þannig að framkvæmd þeirra myndi leiða til þess að langtímamarkmið náist. Viðvarandi árangur felst í því að ná stöðugt markmiðum til skamms og millistigs.
   • Hægt er að kynna langtímaáætlanir í formi markmiðsyfirlýsingar og framtíðarsýn fyrir fyrirtæki þitt eða fyrirtæki. Dæmi um langtímamarkmið: „Vertu viss um að allir íbúar í Jekaterinburg sem þurfa gleraugu fái þau“.
   • Gakktu úr skugga um að markmið þín séu raunhæf, skiljanleg og viðeigandi.
2. 2 Settu þér markmið, athugaðu allt og farðu! Nú þegar hugmyndin hefur mótast er kominn tími til að stilla þig upp fyrir vinnu. Byrjaðu á einföldu sölulíkani áður en þú hleypur í stórmál. Til dæmis, ef þú vilt stofna drykkjarvörufyrirtæki og búa til þína eigin safa eða gos, byrjaðu þá að búa þá til heima og selja þá á ströndinni eða á skólaviðburðum. Ef þú hefur fundið gæludýrafóður sem þér finnst vera æðri tilboðum sem fyrir eru, byrjaðu þá að gefa vinum og vandamönnum sem litlar gjafir. Á þessu upphafsstigi muntu fá endurgjöf um vöru þína eða þjónustu og nota þessar upplýsingar í skipulagsferlinu til að bæta viðskipti þín.
3. 3 Gerðu viðskiptaáætlun. Viðskiptaáætlun er stefnumótandi skjal sem sýnir hvar þú ert núna og hvert þú vilt fara. Það ætti að lýsa því hvernig þú komst að hugmynd þinni og hvernig skipulag og markmið fyrirtækis þíns eru. Notaðu heildarsýn og hugsanir um framtíðarþróun fyrirtækisins sem upphafspunkt við gerð viðskiptaáætlunar. Endanleg áætlun ætti að líta út eins og leiðbeiningar um rekstur fyrirtækis þíns og þú sendir það til fjárfesta þegar þú leitar fjármagns.
   • Í verkefnayfirlýsingu er lýsing á því hvað fyrirtæki þitt eða stofnun gerir daglega. Til dæmis gæti verkefnisyfirlýsing límonaðifyrirtækis verið „Við gerum frábæra límonaði“.
   • Framtíðarsýn sýnir þér heildarmyndina af því sem þú ætlar að gera næst, núna og í framtíðinni. Til dæmis gæti sýnayfirlýsing fyrir sjálfseignarstofnun hljómað svona: „Við viljum ná alhliða læsi í Jekaterinburg“. Og skrifaðu áætlun um framkvæmd hugmynda þinna.
   • Ákveðið markhópinn fyrir vöruna þína eða þjónustuna. Hver mun kaupa þær? Hverjum myndir þú vilja sjá sem kaupendur? Hvernig á að auka viðskipti þín til að gera vörur þínar aðlaðandi fyrir nýja neytendur? Greindu þessi mál og felldu niðurstöður greiningarinnar inn í viðskiptaáætlunina.
   • Hugsaðu um keppnina. Mun markaðshlutdeild þín minnka eða aukast? Hvernig á að láta það vaxa? Rannsakaðu söguleg gögn eða reynslu svipaðra fyrirtækja til að skilja hvaða breytingar eiga sér stað á markaðnum.
   • Viðskiptaáætlun þín ætti að innihalda markaðsupplýsingar. Hvernig ætlar þú að auglýsa vörur þínar eða þjónustu? Fyrir hvern er auglýsingin þín?
4. 4 Íhugaðu lagalegan grundvöll fyrir fyrirtæki þitt. Þú getur verið yfirmaður hlutafélags, sjálfseignarstofnunar, einkahlutafélags eða einkaeigandi. Þetta skipulagsform mun ákvarða lagalegar og skattskyldar skuldbindingar þínar og verður að vera skráð hjá yfirvöldum.
   • Hlutafélag er opinbert fyrirtæki sem á hlutabréf í eigu hluthafa. Félagið er stjórnað af stjórn. Venjulega fara aðeins mjög stór fyrirtæki frá einkafyrirtæki til opinbers fyrirtækis með því að gefa út hlutabréf á markaðnum vegna þess að þau hafa flókna viðskiptaskipan.
   • Einkaeigandinn er líklega skipulagsformið sem þú byrjar fyrirtæki þitt með. Þessi tegund frumkvöðlastarfsemi er hafin og rekin af einum einstaklingi. Þótt möguleiki sé á sveigjanlegri ákvarðanatöku geta erfiðleikar komið upp vegna þess að þú ert persónulega ábyrgur fyrir skuldbindingum og tapi fyrirtækisins.
   • Samstarf er samstarfsáætlun þar sem tveir eða fleiri aðilar sameina viðleitni sína og hafa jafna hagnað, jafnan rétt til að taka ákvarðanir í þróun og stefnu fyrirtækis. Hugsaðu og veldu félaga sem þú treystir.
   • Lokað hlutafélag sameinar þætti hlutafélaga og samstarfs. Það er stjórnað af meðlimum fyrirtækisins og hagnaður rennur beint til hvers félagsmanns.
   • Hagsmunasamtök eru í ætt við fyrirtæki með markmið og viðskiptauppbyggingu, en þau leysa félagsleg vandamál í skiptum fyrir skattfrelsi.
   • Ræddu við lögfræðing frá fyrirtækinu sem starfar á þínu svæði áður en þú ákveður í hvaða lögformi þú munt vinna. Ef þú ert yngri en átján ára er þetta sérstaklega mikilvægt þar sem þú getur sennilega ekki stundað margar aðgerðir löglega ennþá. Hins vegar geta lög verið mismunandi eftir svæðum, svo ráðfærðu þig við sérfræðing (helst einn með reynslu á því sviði sem þú hefur áhuga á) áður en þú tekur ákvörðun.

Hluti 3 af 4: Stofnun fyrirtækis

1. 1 Leitaðu að stofnfé. Auðveldasta leiðin til að stofna fyrirtæki er að fá persónulegt lán. Viðskiptaáætlunin ætti að innihalda ástæðu fyrir því að fjölskylda eða vinir munu fjárfesta í þér. Ekki laða að fjárfestingu eingöngu vegna persónulegra tengsla, þar sem bilun mun leiða til sundrungar og firringar. Segðu frá hugmynd þinni, smitaðu þá af eldmóði til að láta þá vilja fjárfesta.
   • Þú getur líka notað möguleika vefsvæða til fjáröflunar „fólks“ vegna verkefnisins, svo sem Boomstarter eða Planeta.ru.
2. 2 Taktu upphafslán fyrir fyrirtæki. Ef þú ætlar þér mikið sjóðstreymi getur verið að þú þurfir að sækja um fjármögnun hjá bankastofnunum eða fjárfestum. Leitaðu að áhættufjárfestum (tilbúnir til að reyna heppnina með því að fjárfesta í nýjum, óprófuðum hugmyndum) og talaðu við fjármálastofnanir þínar á staðnum - banka og lánasamtök - um að fá fjármagn.
   • Þó að fjármagnið sem safnað er getur veitt þér meiri fjárhæðir en persónuleg lán eða þitt eigið fé, þá þarftu að borga vexti. Gættu þess að fá lága vexti og litla lágmarks lágmarks mánaðargreiðslu.
   • Það er erfitt fyrir unglinga að fá viðskiptalán. Besti kosturinn fyrir þig er að taka lán frá ættingjum og vinum. Ef þú þarft virkilega viðskiptalán skaltu biðja foreldri eða forráðamann um að vera ábyrgðarmaður þinn. Settu inn í áætlun þína að fá lán um leið og þú verður 18 ára - þá geturðu fengið kreditkort og millifærð nauðsynlega afborgunarupphæð reglulega.
3. 3 Veldu staðsetningu. Fyrirtækið þitt ætti að vera staðsett þar sem nóg vinnurými er. Ef þú ert með lítið tæknifyrirtæki sem gerir frábær forrit, þá þarftu auðmjúka skrifstofu.Jæja, ef þú ert í fatnaðarbransanum þarftu líklega stórt lager til að framleiða og geyma fatnað, efni og hráefni.
   • Biðjið lögbær yfirvöld um upplýsingar um borgarskipulagsreglur sem samþykktar eru í þessari borg eða sýslu. Ákveðnar tegundir fyrirtækja geta ekki verið staðsettar nálægt húsnæði eða annars konar atvinnuhúsnæði.
   • Skildu pláss fyrir vöxt. Hugsaðu um vaxtarstefnu þína til lengri tíma og hvort núverandi rými rúmi útbreidd fyrirtæki.
   • Íhugaðu forsendur fyrir fyrirtæki þitt, svo sem örugga staðsetningu, viðeigandi hverfi, útiauglýsingar og þess háttar.
   • Ef þú ert unglingur, vertu viss um að spyrja fyrirfram hvort fasteignasalan sem þú ætlar að leigja hafi sérstaka aðstöðu fyrir unglinga. Leigusamningar við ólögráða börn hafa í för með sér að ekki eru allar stofnanir sem vilja skrifa undir þá. Ef þú getur ekki leigt húsnæði hjá einni fasteignasölu skaltu hafa samband við aðra. Að öðrum kosti skaltu biðja foreldri þitt eða forráðamann að leigja rýmið fyrir þína hönd og flytja leiguna í gegnum það sem umboðsmaður þinn.
4. 4 Ráðning starfsmanna. Þegar fyrirtæki þitt er í raun tilbúið til opnunar gætirðu þurft starfsfólk til að hjálpa þér að ná árangri. Íhugaðu að setja auglýsingar í dagblöð og á vinnustöðum eins og HeadHunter til að ráðleggja hvaða starfsmanni þú ert að leita að. Biðjið umsækjendur um að leggja fram ferilskrá og kynningarbréf um hvers vegna fyrirhuguð staða henti þeim.
   • Taktu nokkur viðtöl. Ekki ráða fyrsta frambjóðandann sem þér finnst réttur. Ef þú ert að ráða í tvær stöður ættirðu að taka viðtöl við að minnsta kosti 15 frambjóðendur.
   • Ef þú ert minniháttar frumkvöðull getur verið erfitt að ráða starfsfólk til fyrirtækis þíns. Vegna aldurs þíns getur fólk efast um getu þína til að reka fyrirtæki. Að auki er lagaramminn við gerð samninga við unglinga frekar viðkvæmur og hugsanlegir starfsmenn geta verið í vafa um hvort þeir skuldbinda sig til þín. Til að laða að hæfa starfsmenn er betra að hafa trausta viðskiptaáætlun og lítinn árangur (staðbundin viðurkenning, vaxandi markaðshlutdeild eða mikil arðsemi) áður en umsækjendum er boðið.
5. 5 Tækjakaup. Það fer eftir þörfum þínum, þú gætir þurft mikið af nýjum búnaði, eða kannski dugar sá sem fyrir er. Ef nauðsyn krefur er hægt að leigja búnaðinn, kaupa hann nýjan eða kaupa notaðan.
   • Þú getur leigt nauðsynlega hluti - þar á meðal skrifborð, vélar eða ökutæki - til að draga úr fyrstu fjárfestingu þinni. Hins vegar, ef fyrirtæki þitt heldur áfram að vaxa, ættir þú að kaupa þinn eigin búnað, annars borgarðu of mikið fyrir leiguna.
   • Þú getur keypt notaðan búnað. Þegar fyrirtæki loka eða kaupa nýjan búnað er gamli settur til sölu. Það fer eftir þörfum fyrirtækis þíns, þú getur sótt eitthvað í sölu afgangs á búnaði frá ríkinu.
   • Þú getur keypt nýjan búnað. Þetta er dýrasta kosturinn, en þá muntu hafa það sem þú þarft og þú þarft ekki að hafa áhyggjur af ofgreiðslu fyrir leigubúnaðinn í kjölfarið.
   • Unglingur getur þurft aðstoð foreldris eða forráðamanns við að skipuleggja leigubúnað. Ef þér tekst ekki að taka búnað á einum stað - farðu á annan.
6. 6 Safnaðu efnunum sem þú þarft. Það fer eftir starfssviði þínu, þú gætir þurft mismunandi efni. Hugsaðu um hvaða efni þú þarft strax og hvað í framtíðinni.Finndu helstu framleiðendur og finndu þann sem býður upp á mest verðmæti fyrir peningana meðal þeirra.
   • Til dæmis, ef þú ert að opna salatbar, þá þarftu reglulega birgja af salati, gulrótum og öðru grænmeti. Hafðu samband við bændur á staðnum til að fá upplýsingar um pöntun á nauðsynlegum hráefnum.
7. 7 Umsókn um markaðsáætlun. Þegar þú ert tilbúinn skaltu byrja að setja markaðs- og söluáætlun þína í framkvæmd. Kauptu auglýsingapláss, stofnaðu viðskiptatengsl við frumkvöðla á staðnum og náðu til markhópsins eins og áætlað er. Farðu yfir markaðsaðgerðir þínar til að sjá hverjar eru farsælastar. Passaðu upp og niður sölu þína við markaðsútgjöld þín. Spyrðu viðskiptavini hvernig þeir hafi komist að því um fyrirtækið þitt og skrifaðu niður svörin. Þú getur síðan notað innsýnina sem þú færð til að fínstilla markaðsstefnu þína.
   • Það mikilvægasta er hágæða vörunnar eða þjónustunnar. Munnmæli eru ókeypis og ein áhrifaríkasta leiðin til að auglýsa.

4. hluti af 4: Viðskiptaþróun

1. 1 Hvetja til viðskiptastarfsemi. Notaðu tækifærin og styrkleika staðarins og netsamfélagsins til að kynna fyrirtækið þitt. Opnaðu YouTube rás sem er tileinkuð sögum um fyrirtækið þitt, þar á meðal nýjustu afrek þín. Með öðrum orðum, markmið þitt ætti að vera að búa til vörumerki þitt - ímynd sem neytendur þínir munu viðurkenna. Vörumerkið þitt ætti að tengja þig við viðskiptavini þína undir sama verðmætakerfi.
   • Þú getur byggt upp vörumerki með því að vinna að því að auka samskipti viðskiptavina utan verslunarinnar eða beint í gegnum viðskiptasambönd. Til dæmis gæti orðspor þitt stutt stuðning samfélagsins eða góðgerðarstarfsemi.
   • Til dæmis, ef þú ert með sælgætisviðskipti og ert að leita að útgáfu nýrrar tegundar, gætirðu sett út stutt YouTube myndband um hvað nýja varan er, hvernig hún bragðast, hvernig fólki finnst um hana og hvar fólk getur keypt hana .
   • Vertu einnig virkur á samfélagsmiðlum eins og VKontakte, Facebook eða Twitter. Upplýstu um kynningar, fréttir og afslætti af vörum þínum og þjónustu.
   • Að auki geturðu boðið fulltrúum fjölmiðla eða sjónvarpsfyrirtækis á staðnum og sagt þeim frá þróun fyrirtækisins.
   • Þegar fyrirtækið vex er mögulegt að ráða markaðsstarfsmenn sem geta skipulagt réttar auglýsingar.
2. 2 Stækkaðu fyrirtækið þitt smám saman. Þegar þú hefur náð nokkrum árangri og unnið aðferðirnar skaltu byrja að stækka fyrirtækið þitt. Ef þú ert í drykkjarvöruversluninni, fáðu þá samninga við kaupmenn á staðnum til að selja drykkina þína á flöskum. Ef þú býrð til föt skaltu koma með sýni af vörunni þinni í staðbundnar verslanir til að mynda áhuga og selja í gegnum þau. Hvernig og hvar þú stækkar fer eftir þeirri starfsemi sem þú ert að gera. Þegar snúningshraði eykst skaltu íhuga:
   • ráða starfsmenn, laða að sjálfboðaliða;
   • opna sérverslanir;
   • fá viðbótarfjárveitingu;
   • kynna auglýsingar;
   • stækka dreifikerfi;
   • bjóða upp á nýja, tengda þjónustu.
3. 3 Haltu áfram að fjárfesta. Ekki hætta að leita nýrra leiða til að bæta viðskipti þín, ekki láta þig festast í aðeins eina átt. Setjið fyrstu peningana í umferð á auglýsingar, endurbættan búnað og fleiri hráefni.
   • Eða fjárfestu tekjur þínar í öðrum fyrirtækjum.
   • Hvað sem þú gerir, bara ekki sóa peningunum þínum í leikföng, bíla og annan óþarfa úrgang. Eyddu vandaðri peninga.
4. 4 Vertu duglegur. Að stofna nýtt fyrirtæki krefst hollustu og ákveðinna fórna. Ef þú ert ungur getur verið að þú rifist milli skóla og vinnu. En það er sama hvað þú gerir, aðalatriðið er að setja vinnuáætlun og halda sig við hana.
   • Til dæmis geturðu sett af tíma á hverju kvöldi frá 6:00 til 8:00 til að verða upptekinn.
5. 5 Skipuleggðu fyrir framtíðina. Hugsaðu um framtíð þína og hvernig þú sérð verk þín. Spurðu sjálfan þig á hverjum degi hvort þú lifir rétt og stundir viðskipti vel. Ef hver dagur líður eins og í dag, hvað myndirðu spara að lokum? Viltu vera ánægður? Munu aðgerðir þínar hafa jákvæð áhrif á aðra og heiminn í kringum þig til lengri tíma litið?
   • Ef þú sérð allt í einu að þú ert að missa af einhverju í starfi eða einkalífi skaltu taka ástandið í þínar hendur og breyta því til hins betra. Mundu að árangur er ekki bara tonn af peningum. Það er líka ánægja hver þú ert, tilfinningin um persónulega uppfyllingu.
6. 6 Vertu tilbúinn til að taka það á næsta stig. Ef upphafleg hugmynd þín reyndist ekki frjó, ekki vera hrædd við að hætta henni. Ef þú kemst að því að önnur atvinnugrein eða tengd iðnaður virðist vænlegri til að byrja skaltu hefja nýtt fyrirtæki á því sviði.
   • Ef þú þarft að endurskoða viðskiptamódel þitt skaltu skipta í aðra átt, til dæmis frá gosi í ávaxtasafa.
   • Ef fyrirtækið þitt vex of hratt gætirðu þurft að hægja á þér með því að skera niður starfsfólk, loka óafkastamiklum verslunum og sleppa veikum fyrirsögnum.
   • Hafðu eyru opin, leitaðu alltaf að nýjum tækifærum.

Ábendingar

• Halda skattskrár í að minnsta kosti fjögur ár. Þú þarft þá við útreikning á tekjuskattsgreiðslu sambandsins á fyrirtæki þínu, við gerð launaskatts og skattframtala og við útreikning skatta ríkisins.