Efni.

• Skref
• Ráð
• Viðvörun

Leiðtoginn þarf ekki að vera kosinn opinberlega eða framkvæmdastjóri. Hvort sem er í daglegu lífi, í skóla eða í vinnunni, þá er leiðtoginn alltaf sá sem er fyrirmynd, leiðandi og leiðandi. Ekki leiftrandi titlar heldur eiginleikar og aðgerðir sem gera sannan leiðtoga. Ef þú vilt vera besti leiðtogi sem þú getur verið þarftu að leggja hart að þér við að þróa færni, halda jafnvægi á krafti með samúð og sýna að þú átt skilið traust liðsins.

Skref

Hluti 1 af 3: Þróa leiðtogagæði

1. 

   Vertu sjálfsöruggur, jafnvel þó að þú vitir ekki allt. Haltu stöðugri stellingu, hafðu augnsamband og lát þig vera þegar þú talar til að leggja áherslu á mikilvæg atriði. Sýndu sjálfstraust og trúðu raunverulega að þú sért fær um að leiða liðið áfram. Að auki þarftu líka að vera nógu fastur fyrir að viðurkenna þegar þú veist ekki eitthvað án þess að finnast þú vera óöruggur.
   • Ímyndaðu þér að þú segir "ég veit það ekki", meðan þú horfir á jörðina, hendur og fætur sveiflast. Myndaðu sjálfan þig að segja „Ég hef ekki svarið, en ég kem að því og gef endurgjöf seinna“, en að þessu sinni réttirðu þig upp og horfir í augu hins.
   • Jafnvel ef þú veist ekki eitthvað verðurðu ekki slæmur leiðtogi. Þvert á móti, árangurslaus leiðtogi verður óöruggur og viðurkennir ekki að hafa haft rangt fyrir sér.
   • Ekki gleyma að sjálfstraust og hroki eru aðeins þunn lína í sundur. Viðurkenna að þú veist ekki allt og lætur ekki eins og þú sért öllum æðri.

2. 

   
   
   Lærðu eins mikið og þú getur um svið þitt. Notaðu hvert tækifæri til að fínpússa þekkingu þína, hvort sem þú ert sölustjóri eða forseti skólaklúbbs. Að vita það sem þú ert að segja mun hjálpa til við að byggja upp sjálfstraust þitt og vinna traust liðsins. Að vísu, þú getur ekki vitað allt, en fólk efast um getu þína ef það spyr þig spurninga sem þú segist ekki vita.
   • Verra er, ef þú veist ekki eitthvað og þykist vita og það reynist rangt, þá treystir lið þitt þér ekki lengur.
   • Til dæmis, ef þú ætlar að safna peningum í skólanum, skoðaðu vefsíðu stofnunarinnar til að fá leiðbeiningar um samhæfingu viðburða.
   • Ef þú stýrir teymi verkfræðinga skaltu rannsaka allt sem þú getur varðandi vörurnar sem teymið framleiðir, mæta á fósturviðburði og halda þér við um tækni og hugbúnað. nýtt viðeigandi.

3. 

   
   
   Finndu einn ráðgjafi reyndur. Vöxtur hefur engin takmörk, jafnvel þegar þú ert í efstu leiðtogastöðu. Finndu einhvern sem hefur mikla leiðtogahæfileika sem þú dáist að. Þú getur líka spjallað við viðkomandi í kaffi- eða hádegishléi, eða spurt hvort hann sé tilbúinn að þjóna sem langtímaleiðbeinandi.
   • Finndu skurðgoð sem hefur staðist áskoranir og náð markmiðum eins og þér. Til dæmis, ef þú ert kvenkyns nemandi í framhaldsskóla eða háskóla, getur þú farið á ræðumennsku viðburða kvenkyns leiðtogafyrirlesara.
   • Það gæti verið vandræðalegt að biðja einhvern um að vera leiðbeinandi þinn, en reyndu að slaka á. Hafðu einfaldlega samband við einhvern sem hefur náð þeim markmiðum sem þú hefur sett þér, dáðst að afrekum þeirra og beðið um ráð.
   • Til viðbótar við að tileinka þér námsmöguleika frá reyndari einstaklingum ættirðu einnig að ráðleggja fólki sem þú ert að leiða.

4. 

   
   
   Lærðu hvernig leysa átök. Ef það eru heiftarleg átök milli liðsmanna þarftu að tala svo að fólkið sem tekur þátt geti haft hemil á sér. Gefðu öllum tíma til að róa sig, ef nauðsyn krefur. Þekkja orsök átakanna og grípa til aðgerða.
   • Reyndu að skilja sjónarmið hvers og eins og haltu hlutlægu viðhorfi.Ef þú hefur leið til að finna atburðarás sem mun þóknast báðum aðilum, gerðu þitt besta til að koma með málamiðlunarlausn.
   • Segjum að þú sért að reka verksmiðju og eitthvað fer úrskeiðis - hönnunarvilla olli því að pöntun var hætt. Sölumaður sem var reiður yfir að missa umboð sitt ætti að segja hönnuðinum fyrir mistök. Segðu báðum aðilum að róa sig, leggja áherslu á að reiðin sé óviðunandi og fullvissa bæði um að nýja skimunarkerfið muni koma í veg fyrir svipuð vandamál í framtíðinni.
   • Mundu að í faglegu umhverfi geturðu falið starfsmannastjóra þínum að takast á við vaxandi átök milli starfsmanna.
   auglýsing

2. hluti af 3: Árangursrík forysta

1. 

   Ályktað, en skilningur. Sem leiðtogi þarftu að framfylgja skýrum reglum og mörkum. Á hinn bóginn geturðu varið liðið ef þú heldur ekki jafnvægi milli valds og samkenndar.
   • Þegar framfylgja reglu, útskýrðu fyrir liðinu hvers vegna hún er mikilvæg. Í stað þess að hrópa: „Ekki eyða pappír,“ segðu: „Allir, vinsamlegast ekki prenta neitt nema brýna nauðsyn beri til. Efnisverð hækkar og hefur mikil áhrif á fyrirtækið. “

2. 

   Afgerandi Ekki hika við. Verjaðu ákvarðanir þínar en vertu ekki ofurliði. Safnaðu upplýsingum, hlustaðu á margra strauma skoðana og gefðu þér tíma til að ræða. Þegar málið hefur verið rætt skaltu taka endanlega ákvörðun.
   • Segjum að vinahópurinn þinn sé að ræða hvað eigi að gera í kvöld. Allir hika, hika og eru á móti skoðunum hvers annars. Svo steig einhver fram og sagði „Krakkar, nú munum við gera þetta“. Það er sá sem hefur forystu, þekkir aðstæður sem krefjast stjórnunar og tekur ábyrgð.
   • Mundu að stundum þarftu að taka ákvörðun strax, en það eru tímar þegar þú þarft að safna upplýsingum. Spyrðu sjálfan þig: „Mun skyndiákvörðun skaða einhvern? Þarftu að taka ákvörðun núna eða hefurðu enn tíma til að ræða það við aðra? “
   • Vertu sveigjanlegur ef þörf krefur og vertu tilbúinn til að fletta þegar nýjar upplýsingar fást.

3. 

   Úthlutaðu verkefnum og skýrðu skýrt hlutverk félagsmanna. Leiðtoginn mun ekki stjórna öllum í smáatriðum eða gera það allt ofboðslega. Þegar þú úthlutar verkefnum til liðsmanna skaltu gera grein fyrir væntingum þínum og veita nauðsynlegar leiðbeiningar. Þú munt hafa meira traust til að liðsmenn þínir ljúki verkefni ef þú gerir þeim kleift að ná árangri.
   • Gagnger beiðni væri eftirfarandi „Fullgild skjöl um forskriftir að minnsta kosti 5 framkvæmda, í lok vikunnar.“ Ein tvíræð eftirvænting væri „Að búa til eitthvert sérstakt blað“.
   • Þegar þú þarft að þjálfa einhvern skaltu módela þig og útskýra skrefin um leið. Ef mögulegt er skaltu horfa á þegar þau byrja og leiðrétta þau varlega ef þau gera mistök.
   auglýsing

Hluti 3 af 3: Ráðandi trausti liðsins

1. 

   Komdu fram við liðsmenn af virðingu. Sýndu öllum einlæga samúð þína; Þeir munu átta sig á því hvort þér þykir virkilega vænt um þá. Hlustaðu þegar fólk talar, hrósaðu því þegar það er jákvætt og notaðu aldrei óviðeigandi tungumál. Mundu að þú ert sá sem setur liðsstílinn, svo stilltu tegund hegðunar sem þú vilt að liðið framkvæmi.
   • Ekki gleyma því að sýna liðsmönnum þínum virðingu þýðir ekki að þú ættir að láta undan hvatvísum hugmyndum þeirra.
   • Ef einhver er ósammála þér, hlustaðu á rök þeirra og notaðu upplýsingarnar sem þeir gefa til að leiðrétta ákvörðun þína. Ef skoðanir þeirra eiga ekki við ættirðu að sýna að þú berir virðingu fyrir áliti þeirra en þú ert að fara í aðra átt.

2. 

   Haltu loforðinu. Ef þú gleypir loforð missir þú virðingu allra. Þú gætir haft charisma og mikla þekkingu, en ef þú segir það án þess að standa við orð þín, þá verður það líklegast fellt.
   • Til að efna loforð þitt verður þú að vita hvað er hægt að gera, hvað ekki. Vertu raunsær þegar þú lofar þínu og vertu viss um að það sé innan þíns ráðs.
   • Til dæmis, ekki lofa að veita starfsmönnum þínum „mikla“ launahækkun nema þú sért 100% viss um að fjárhagsáætlun leyfi. Ef þú rekur klúbb á háskólasvæðinu, lofaðu ekki að þú safnir viðbótarfjármagni nema þú hafir rætt við skólastjóra eða stjórnendur skólans.

3. 

   Biddu undirmenn þína um álit. Þegar þú ert í leiðtogastöðu getur fólk óttast þig og þorir ekki að koma fram með uppbyggjandi gagnrýni. Í stað þess að bíða eftir því að allir taki sig til orða skaltu spyrja teymið þitt sérstakra spurninga um hvað þú þarft að gera til að standa þig betur.
   • Ekki spyrja spurninga sem hafa „já“ eða „nei“ svar. Spyrðu þess í stað sérstakra spurninga eins og „Hvað sérðu að ég get gert til að verða betri leiðtogi“ eða „Er það leið sem ég get átt samskipti með skýrari hætti?“

4. 

   Ábyrg. Verjaðu ákvarðanir þínar og taktu ábyrgð á mögulegum afleiðingum. Ef eitthvað fer úrskeiðis verður þú að taka ábyrgð og ekki kenna öðrum um að fjalla um mistök þín.
   • Ímyndaðu þér sjálfan þig sem skipstjóra sem heldur á örlögum skips og það er á þína ábyrgð að koma öllum á réttan kjöl.
   • Þegar hlutirnir fara úrskeiðis verður góður leiðtogi að vera þrautseigur. Í stað þess að grafa höfuðið í sandinn, sjáðu bilun sem tækifæri til að læra.

5. 

   Klæddu þig í hlutverk þitt. Útlit þitt getur skapað traust, en mundu að það er munur á því að klæða sig til að vekja hrifningu og að klæða sig til að hafa áhrif. Að klæða sig á áhrifamikinn hátt, sem þýðir ofklæðnað, getur skapað fjarlægð milli þín og fólksins sem þú ert að leiða.
   • Til dæmis, ef þú rekur venjulegan veitingastað þá er jakkaföt og slips röng útbúnaður; það getur haldið þér frá viðskiptavinum þínum og framleitt af starfsmönnum.
   • Ef þú varst forseti stúdentaráðs framhaldsskóla er venjulegur, beinhnappaður bolur sem þú klæðist þegar þú ferð á fund samúðarmeiri en rifnar gallabuxur og ryðgaður bolur.
   auglýsing

Ráð

• Að hjálpa liðinu að ná sameiginlegum sem persónulegum markmiðum. Mundu að hvetja og styrkja einstaklinga til að ná árangri er hluti af markmiðinu að taka liðið í næsta skref.
• Ekki vera stjórnandi, vertu leiðtogi.
• Gerðu alltaf það sem þú hefur sagt öðrum að gera. Ekkert getur orðið til þess að leiðtogi missi traust fólks meira en hræsni. Þegar þú hefur sett reglurnar þarftu að fara eftir því. Þú verður að vera fordæmi fyrir aðra að fylgja.
• Charisma er einnig gagnleg, en traust er alltaf mikilvægara en aðdráttarafl. Einlæg góðvild mun taka þig langt fram úr fölskum þokka.

Viðvörun

• Sem leiðtogi ertu undir sviðsljósinu, sem þýðir að allar aðgerðir þínar eru skoðaðar vandlega. Gildi þín og siðferði eru jafn mikilvæg og þekking þín og færni.
• Vertu varkár þegar þú byggir upp náin tengsl við liðsmenn. Ekki velja uppáhalds fólk og ekki vera hlutdræg.