Hvernig á að fá vinnufélaga til að hætta að segja þér hvernig þú átt að vinna vinnuna þína

Efni.

Skref
Aðferð 1 af 3: Svaraðu athugasemdinni
Aðferð 2 af 3: Spjallaðu við þennan samstarfsmann
Aðferð 3 af 3: Gerðu nokkrar breytingar á vinnuflæði þínu
Ábendingar

Hefur einn samstarfsmanna rétt til að hafa algjörlega stjórn á starfi annarra starfsmanna? Yfirgefinn samstarfsmaður getur gert tilhugsunina um vinnu ógnandi og ógeðslega, sérstaklega ef hann reynir stöðugt að stjórna hverri hreyfingu þinni og klifrar inn í hvert verkefni sem þú tekur. Taktu stjórn á aðstæðum með því að skilgreina ákveðin mörk og breyta lítillega samskiptastílnum við þann sem gagnrýnir og ofsækir þig í hvert skipti. Til að byrja skaltu bara tala við hann og segja honum hvernig þér líður. Mundu að þú getur alltaf beðið yfirmenn þína eða önnur æðri stjórnvöld um hjálp.

Skref

Aðferð 1 af 3: Svaraðu athugasemdinni

1 Vertu alveg rólegur. Auðvitað er það mjög óþægilegt og móðgandi þegar einhver reynir að stjórna ákveðnum aðgerðum og vinnustigum sem þú sjálfur ert alveg fær um að framkvæma. En jafnvel þótt þú sért hræðilega reiður eða pirraður skaltu reyna að vera rólegur. Ekki segja eða gera neitt sem þú gætir sjá eftir síðar, því sumar aðgerðir og orð koma okkur í algjörlega heimskulega stöðu fyrir framan liðið.
- Ef þér finnst þú þurfa smá hvíld, farðu bara á aðra skrifstofu og andaðu djúpt. Um leið og þér finnst þú tilbúinn - komdu aftur og leystu þetta vandamál!
2 Vertu innan marka vinnusambands. Ekki taka orð og verk þessa manneskju persónulega. Líklegast hefur þessi hegðun ekkert að gera sérstaklega við þig, heldur talar hún frekar um löngun til að hjálpa eða þörfina á að finna fyrir eigin mikilvægi. Skil vel að þetta er ekki móðgun við þig, svo reyndu eftir fremsta megni að taka ástandið ekki til þín.
- Minntu þig á að þetta snýst aðeins um vinnu og vinnufélaga þinn. Þessi staða mun hjálpa þér að halda stjórn á aðstæðum og ekki bregðast við henni tilfinningalega.
3 Reyndu að horfa á ástandið frá öðru sjónarhorni. Hugsaðu um hegðun samstarfsmanns þíns og giskaðu á hvað það gæti tengst, hver er ástæðan. Til dæmis er mögulegt að samstarfsmaður þinn hafi áður unnið þetta verk (áður en það varð á þína ábyrgð), kannski gerði hann það aðeins öðruvísi. Ef þú ert nýr hjá þessari stofnun, eða á þessu faglega svæði almennt, gefðu þér tíma til að kynnast liðinu og fylgjast með því hvernig samstarfsfólk þitt stendur sig. Sumir eru mjög taugaveiklaðir, sérstaklega þegar kemur að hópverkefnum; sumir vilja hins vegar heilla yfirmenn sína með mögnuðu teymisvinnu. Hvað sem því líður, vertu þolinmóður og reyndu að meðhöndla þetta ástand með skilningi.
- Til dæmis eru margir ekki hrifnir af breytingum. Samstarfsmaður þinn gæti verið að reyna að leiðbeina þér um hvernig þú vinnur starf þitt vegna þess að þeim finnst óþægilegt hvernig þú vinnur starf þitt aðeins öðruvísi.
- Það er góð hugmynd að fylgjast með hvernig þetta ástand á við um aðra samstarfsmenn þína til að sjá hvort viðkomandi er að reyna að stjórna einhverju eða öllu starfi sínu. Þetta mun hjálpa þér að átta þig á því hvort hegðun vinnufélaga snýst aðeins um þig og vinnu þína, eða hvort það er bara venja sem hefur hægt áhrif á flesta starfsmenn.
4 Hunsa óviðeigandi hegðun. Það eru nokkur tilfelli þar sem hunsa þessa hegðun er besta stefnan. Ef vinnufélagi þinn er að reyna að stjórna aðeins ákveðnum hluta af starfi þínu (til dæmis ábyrgðinni sem hann var áður ábyrgur fyrir), en lætur þig í friði í flestum tilfellum, getur verið best að samþykkja þessa hegðun og hunsa hana í þeim tilfelli, þegar samstarfsmaður reynir að trufla vinnu þína. Ef hegðun samstarfsmanns þíns er ekki að valda þér eða vinnu þinni sérstaklega skaða, slepptu þá bara ástandinu.
- Spyrðu sjálfan þig: "Get ég sætt mig við það að af og til reynir samstarfsmaður að stjórna vinnu minni?"

Aðferð 2 af 3: Spjallaðu við þennan samstarfsmann

1 Hlustaðu á manneskjuna. Stundum þarf fólk bara að láta í sér heyra. Þú getur reynt að hlýða ráðunum án þess að gera fíl úr flugu og taka það ekki persónulega. Þegar viðkomandi byrjar að segja eitthvað við þig, horfðu bara í augun á þeim og hlustaðu vel. Ekki trufla hann. Gefðu viðkomandi tækifæri til að tjá sig og koma á framfæri við það sem þeim finnst nauðsynlegt og svaraðu síðan almennt en svo að samstarfsmaður þinn skilji að þú hefur heyrt og skilið sjónarmið hans. Ekki tjá þig eða rífast, sýndu bara manneskjunni sem þú hlustaðir á.
- Til dæmis gætirðu sagt „ég áttaði mig á því að þú hefðir notað annað efni í þessum aðstæðum“ eða „Allt í lagi. Takk fyrir ráðin ".
2 Ekki vera hræddur við að tjá sig. Ef einhver á vinnustaðnum hegðar sér óviðeigandi er í lagi að tala um það. Með rólegum, viðskiptalegum hætti, gefðu viðkomandi stutt og hnitmiðuð athugasemd. Ekki gera drama úr því, vertu kurteis.
- Segðu til dæmis: "Ég skil að þú hefðir gert þetta öðruvísi, en þetta er verkefnið mitt."
3 Deildu tilfinningum þínum. Þú gætir viljað segja vinnufélaga hvernig hegðun þeirra hefur áhrif á þig. Ef þú ákveður að tala opinskátt við hann skaltu ekki kenna honum um og skipuleggja ræðu þína með því að nota I-fullyrðingar. Segðu viðkomandi hvernig hegðun hans hefur áhrif á líðan þína, segðu þeim að þú myndir vilja að þetta gerist ekki aftur.
- Til dæmis gætirðu sagt: "Það veldur mér áhyggjum að þú blandast stöðugt í málefnum mínum og stýrir því hvernig á að vinna verk mín." Eða: "Mér sýnist þú ekki treysta mér og halda að ég geti ekki ráðið við þessa vinnu sjálf."
4 Settu skýr samskipti við samstarfsmenn þína. Og vertu staðfastur í að standa með þeim á vinnustaðnum. Ef einn samstarfsmaður þinn er að reyna að kveða á um aðstæður, svaraðu í hvert skipti í svipuðum tón og sniði þannig að viðkomandi skilji að þú hefur allt í skefjum og þú munt takast á við þetta eða hitt verkefnið á eigin spýtur. Ekki vera hræddur við að standa með sjálfum þér og skilgreina mörk þín skýrt þannig að viðkomandi fari ekki yfir þau.
- Til dæmis gætirðu sagt „Nei, ég ætlaði nú þegar að gera þetta svolítið öðruvísi,“ eða „Takk fyrir ráðin, en ég ræð það sjálf.“
- Ef þú vilt að ræðan þín sé fullkomlega skýr geturðu sagt: „Ég skil að þú vilt hjálpa mér, en þetta er alls ekki nauðsynlegt. Vinsamlegast komið fram við vinnu mína af virðingu og gefðu mér tækifæri til að klára allt sjálfur. “
5 Byrjaðu á að leiða með góðu fordæmi. Ef samstarfsmaður er stöðugt að reyna að gefa þér dýrmæt ráð varðandi starf þitt skaltu bara halda þig við aðeins aðra stefnu þegar þú ræðir starf sitt. Sýndu viðkomandi annað dæmi um hvernig á að hafa samskipti við samstarfsmenn þegar kemur að störfum þeirra. Reyndu að eiga samskipti við þennan starfsmann í sama anda og þú vilt að hann hafi samskipti við þig. Þessi sama hegðun er best notuð þegar talað er við aðra vinnufélaga, þar á meðal þann sem gefur þér oft ráð varðandi starf þitt.
- Segðu til dæmis: "Viltu leggja þessu verkefni lið?" - eða: "Þarftu hjálp?" Þú getur líka sagt: „Fyrirgefðu, ég vil ekki fara út fyrir valdsvið mitt, en ég mun samt gera athugasemdir.

Aðferð 3 af 3: Gerðu nokkrar breytingar á vinnuflæði þínu

1 Ákveða ábyrgð þína á starfi. Það er nauðsynlegt að vita skýrt hvað þú átt að gera nákvæmlega, hverjir aðrir taka þátt í þessu eða hinu verkefninu. Pantaðu tíma hjá yfirmanni þínum eða stjórnanda (fer eftir því hvar þú vinnur og hvaða stöðu þú gegnir) og finndu út hvað nákvæmlega er krafist af þér. Ræddu síðan hversu mikið af verkinu þú munt vinna sjálfur. Þetta mun hjálpa til við að forðast misskilning og mun einnig gera þér kleift að úthluta hlutverkum og ábyrgð starfsmanna með skýrum og skýrum hætti.
- Þannig munt þú hafa auðvelda leið til að forðast óþægilegar aðstæður með samstarfsmanni. Segðu bara: "Þessi hluti verkefnisins er á mína ábyrgð, ekki þú."
- Íhugaðu að skipuleggja fund með samstarfsfólki og ræða ábyrgð til að skilgreina hlutverk hvers starfsmanns sérstaklega. Þetta mun hjálpa til við að skýra ástandið og skilgreina vinnuábyrgðina (þína og samstarfsmanna þinna).
2 Segðu skoðun þína á fundi eða fundi. Talaðu við yfirmann þinn (eða stjórnanda þinn) um hvort hann eða hún fái nokkrar mínútur til að ræða ákveðinn hluta verkefnisins við starfsfólkið á fundinum. Á þessum tíma geturðu stuttlega kynnt samstarfsfólki breytingarnar sem þú hefur gert á verkefninu. Þannig geturðu upplýst samstarfsmenn þína um hvað þú ert að vinna nákvæmlega. Gefðu tíma fyrir samstarfsmenn til að spyrja þig spurninga til að skilja betur hvað þú ert að gera.
- Vertu rólegur og öruggur alla þína frammistöðu. Ef einhver af samstarfsmönnum þínum reynir að trufla þig eða trufla kynninguna skaltu einfaldlega segja kurteislega: "Þú getur spurt allra spurninga og gert athugasemdir í lokin."
3 Talaðu við yfirmann þinn. Ef þú hefur reynt alls konar aðferðir til að fá manneskjuna til að láta þig í friði en þær virkuðu ekki skaltu tala við yfirmann þinn. Segðu okkur frá því sem er að gerast og ekki gleyma því mikilvægasta - segðu hversu skaðlegt það er fyrir vinnu þína. Biddu viðkomandi að ráðleggja þér hvað þú átt að gera í þessum aðstæðum og hvernig þú getur haldið áfram að vinna. Biddu yfirmenn þína að grípa inn í og skýra ástandið ef þörf krefur.
- Segðu: „Ég þarf hjálp þína. Staðreyndin er sú að einn samstarfsmaður minn hefur stöðugt afskipti af verkum mínum og segir mér hvernig ég á að gera það. Það lítur út fyrir að ég geti ekki höndlað þessa stöðu á eigin spýtur lengur. Þú getur kannski ráðlagt mér eitthvað? "

Ábendingar

Það er mögulegt að yfirlætisfullur samstarfsmaður þinn sé ekki meðvitaður um hvaða áhrif hegðun hans hefur á þig. Kannski, áður en þú, hegðaði hann sér þegar á sama hátt gagnvart öðrum starfsmönnum.
Áður en þú tekur þetta mál upp og eykur átökin skaltu íhuga reglur fyrirtækisins um teymisvinnu.