Höfundur:
Carl Weaver
Sköpunardag:
22 Febrúar 2021
Uppfærsludagsetning:
1 Júlí 2024
Efni.
- Skref
- Aðferð 1 af 4: Byggja traustan grunn
- Aðferð 2 af 4: Þróun faglegrar stefnu
- Aðferð 3 af 4: Lykill að árangursríkum samskiptum
- Aðferð 4 af 4: Forðast ferilskaðleg mistök
Þegar þú hefur náð góðum tökum á öllu grunnefninu á fyrsta degi þínum í vinnunni er kominn tími til að fara í áþreifanlega aðgerðaáætlun. Ekki vanmeta mikilvægi árdaga þinna þar sem þetta er besti tíminn til að skapa traustan fyrstu sýn. Ef þér er alvara með vinnu þinni frá fyrsta degi, muntu geta leiðbeint samstarfsfólki þínu um hvernig eigi að vinna með þér og ná árangri í vinnunni.
Skref
Aðferð 1 af 4: Byggja traustan grunn
1 Til að fá heildræna sýn á ástandið þarftu að skilja hlutverk þitt á vinnustaðnum að fullu. Aðalverkefni þitt fyrsta daginn í starfinu er að skilja hlutverk þitt frá mismunandi sjónarhornum. - Að skilja verkefni þitt mun hjálpa þér að þróa aðgerðaáætlun um hvað þú átt að gera meðan þú ert hjá fyrirtækinu.
- Áætlun þín ætti ekki að takmarkast við umfang starfslýsingarinnar. Það ætti að innihalda sýn á hvernig staða þín tengist starfi annarra í samtökunum.
- Til dæmis geta sumar mánaðarskýrslur þínar verið notaðar af fólki í öðrum deildum.
- Þess vegna er mikilvægt að sýn þín á stöðuna samræmist sýn samtakanna í heild.
2 Rannsakaðu fyrirtækið til að fá heildarmynd af ástandinu. Gefðu þér tíma til að læra sögu stofnunarinnar og skilja til hvers þessi viðskipti eru. - Þú þarft að vera skýr um upplýsingar um vörur og þjónustu sem fyrirtækið veitir.
- Að læra fyrirtækið mun hjálpa þér að skilja hvernig staða þín passar inn í heildarmyndina.
3 Byggja persónuleg tengsl við fyrirtækið. Þú getur ekki bara mætt til vinnu og setið í horninu þínu allan daginn og hunsað vinnufélaga þína. - Það er ljóst að vinna þín krefst athygli en þú þarft einnig að hafa samskipti við samstarfsmenn þína.
- Eftir að þú hefur sannað þig sem traustan og skilvirkan starfsmann, gefðu þér tíma til að spjalla við samstarfsmenn þína í óformlegu umhverfi.
- Þú getur boðið samstarfsmönnum í hádegismat eða te eftir vinnu.
- Persónuleg kynni af starfsmönnum fyrirtækisins munu hjálpa þér að skilja hver þau eru í raun og veru.
4 Byggja upp tengsl við lykilfólk. Að hitta og byggja upp tengsl við frumkvöðla og stofnendur fyrirtækis eru frábærar leiðir til að byggja upp viðskiptatengsl og faglegt innsæi. - Hittu fólkið sem gefur fyrirtækinu tóninn og tekur lífsbreytandi ákvarðanir. Þú munt skilja hvernig fyrirtæki virkar og læra hvernig á að taka mikilvægar ákvarðanir.
5 Mæta væntingum yfirmanns þíns. Það er auðvitað mikilvægt að byggja upp tengsl við fólk í lykilstöðum, en þú þarft líka að gefa þér tíma til að skilja væntingar yfirmanns þíns. - Væntingarnar um starf þitt geta verið með í starfslýsingunni. Það eru líka óformlegar væntingar, til dæmis samskipti við samstarfsmenn og tilboð um aðstoð.
- Ef þú getur hjálpað yfirmanninum þínum að ná starfsframa sínum þá mun það vera mikill plús fyrir þig.
6 Nýttu tímann sem best á vinnustaðnum. Þú þarft að hefja ferlið við að ná markmiðum þínum og mynda tengingar eins fljótt og auðið er til að fá sem mestan ávinning af stöðu þinni. - Það mun taka þig nokkra daga í vinnunni að gera jákvæð áhrif og skilja allt sem þú þarft til að ná árangri í starfi.
Aðferð 2 af 4: Þróun faglegrar stefnu
1 Hafðu upplýsandi samtal við yfirmann þinn. Þetta samtal mun hjálpa þér að skipuleggja ferilferil þinn út frá því hvernig yfirmaður þinn sér fyrirtækið og hlutverk þitt í því. - Það tekur langan tíma að byggja upp heilbrigt faglegt samband við yfirmann þinn.
- Áætlunum þínum og markmiðum verður náð nógu hratt ef þú lýsir þörfum yfirmanns þíns.
- Þú munt geta náð miklu þegar þú skilur hvernig á að ná árangri í stofnun og hvernig þú getur unnið með yfirmönnum þínum.
- Fáðu upplýsingar um hvað yfirmaður þinn vill; hvernig hann tengist daglegri vinnuábyrgð sinni og verkefnum til að komast skrefi nær því að skilja væntingar hans.
2 Þróaðu 30/60/90 daga árangursáætlun. Snemma ættu samskipti þín við stjórnandann að byggjast á því að búa til áætlun fyrir fyrstu 90 daga starfs þíns. Í framtíðinni er hægt að þróa sett markmið í hverjum mánuði. - Þú þarft að vera skýr um hvað þú vilt ná á fyrstu þremur mánuðum starfs þíns.
- Áætlun þín ætti að endurspegla samskipti við samstarfsmenn þína.
- Til dæmis, ef þú hefur sett þér það markmið að virka hlustun til að öðlast samþykki jafningja, þá er þess virði að sýna að þú ert 100 prósent skuldbundinn (n) til liðsins.
- Þessi hegðun tryggir góðar og hlýjar móttökur samstarfsfólks.
3 Settu þér raunhæf markmið. Biddu yfirmann þinn um hjálp. Starfsmarkmið þín ættu að vera í samræmi við sýn yfirmanns þíns, svo það er þess virði að finna samsæri með honum. - Láttu yfirmann þinn fara yfir markmið þín til að fá samþykki sitt.
- Yfirmaður þinn getur gefið þér hugmynd um hvaða markmið krefjast smávægilegra breytinga, í ljósi starfs þíns og fyrirtækjamenningar.
- Þú verður að setja hæfilega bar til að ná. Markmið þín þurfa ekki að vera himinhá eða lítil.
Aðferð 3 af 4: Lykill að árangursríkum samskiptum
1 Stækkaðu samskiptahringinn og taktu samstarfsmenn þína þátt í því. Gakktu úr skugga um að þú hafir samskipti við fleiri en bara yfirmenn þína. Samskipti við alla sem taka þátt í heilbrigðu umhverfi í stofnuninni. - Hafðu samband við fólk sem getur veitt upplýsingar og ráðgjöf umfram formleg samskipti (venjuleg samskipti koma stundum jafnvel í stað fyrirtækjaskýrslna).
- Stundum sýnir starfsheitið ekki skýrt hvaða áhrif samstarfsmenn þínir geta haft.
- Það er á þína ábyrgð að skilja þarfir hvers starfsmanns djúpt. Reyndu að þróa tengsl við alla í samtökunum.
2 Bjóddu aðstoð þinni við einhvern sem þarfnast hennar. Ef einhver getur notið góðs af hjálp þinni eða ráðgjöf, hjálpaðu þá að vinna sér inn heiður og virðingu. - Fara út fyrir venjulega ábyrgð og bjóða starfsmönnum fyrirtækisins aðstoð við verkefni. Viðleitni þín verður ekki hunsuð.
- Farðu lengra en venjulegar skyldur þínar til að sýna fólki að þú viljir hjálpa því, jafnvel þótt það þurfi meiri fyrirhöfn af þinni hálfu.
3 Sæktu vana að þakka fólki fyrir hjálpina. Óháð stöðu þinni, reyndu að þakka viðkomandi fyrir hjálpina. - Þú verður að sýna samstarfsfólki þínu viðeigandi virðingu og sýna að þú ert þakklátur fyrir hjálpina.
4 Láttu stjórnanda vita að þú sért að ná markmiðum og klára verkefni. Leggðu áherslu á að ná markmiðum þínum og vertu viss um að stjórnandi þinn sé meðvitaður um árangur þinn. - Stöðug samskipti við stjórnanda hjálpa þér að gera fyrirhugaðar aðgerðaáætlanir.
- Í lok 90 daga áætlunarinnar, sýndu afrekum þínum fyrir fyrirtækisstjóra.
Aðferð 4 af 4: Forðast ferilskaðleg mistök
1 Ekki láta eins og þú veist allt. Jafnvel þó að þú sért einn reyndasti starfsmaðurinn í fyrirtækinu, forðastu að vera hress og hrokafullur. - Vertu auðmjúkur og lærðu.
- Þú hefur mikinn tíma framundan til að sýna hæfileika þína.
- Hlustaðu vandlega og talaðu lítið.
2 Ekki reyna að taka að þér alla þá vinnu sem þú getur. Þú þarft ekki að vera lengi í vinnunni til að sýna fram á hollustu þína. - Það mun taka langan tíma að ná þeim markmiðum sem sett voru í upphafi ferilsins. Gakktu úr skugga um að þú notir afgreiðslutíma þinn rétt. Leggðu áherslu á gæði, ekki magn.
3 Forðastu slúður. Þú finnur vini á vinnustaðnum, en mundu að sýna faglega hegðun. - Ekki tala illa um vinnufélaga þína eða yfirmann þinn.
- Ef þú ert með lögmæta kvörtun, láttu það bera ábyrgð á ábyrgðarmanni.
4 Vertu bjartsýnn meðan þú vinnur hjá fyrirtækinu. Jafnvel þótt þér líki ekki við blæbrigði skipulags vinnu eða fyrirhugað námskeið, ekki tala neikvætt um það sem er að gerast í samtökunum. - Forðastu samanburð við fyrri færslur. Ef mögulegt er, reyndu að gera jákvæðar breytingar á starfi þínu.
